共塑云时代的生态法则-Huawei.PDF

大视野 共塑云时代的生态法则 2016年9月2 日，华为轮值CEO郭平在华为全联接大会上以“共塑云时代的生态法则”为主 题发表演讲，向参会嘉宾分享了华为对于云生态的理念和实践。他表示，华为的定位是做 未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过联盟促进行业和社会持续进步。 文/华为轮值CEO 郭平 位作家说过：每个人都有一片属于自己的森 两万多种物种。哥斯达黎加则与大陆之间没有间隔，生态 有林，也许我们从来不曾去过，但它一直都在那 开放、多样，新物种引入的速度是夏威夷生态的10倍，目 里，总会在那里。在云时代，每家企业也有自 前，哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍，全 己的一片森林，我要分享的，就是怎么把这些分散的森 球生物多样性排名前列。 林，联接成一个开放、共赢的生态系统，以及华为在这个 华为要建设的，就是哥斯达黎加式的开放的、繁荣的 系统中的定位与责任。 生态系统。 我不是生物学家，可我学过潜水，拿过PADI，我的 今天的社会正在走向数字化和智能化，我们不知道未 教练与我聊过，夏威夷和哥斯达黎加生态是不同的。夏威 来的智能社会会演变成什么样子，但有一点我确信，那就 夷在大洋中，离任何大陆都超过3000公里，这个区域的 是每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂。 生物，不管是动物、植物，还是海洋生物，都是相对封闭 管理大师迈克尔·波特的论文显示过农业系统中一个 的。旅行的人无论从哪入境，都要进行世界上最严格的动 简单的场景，传统的拖拉机也变得复杂起来。拖拉机公司 植物检疫，以防止现有生态受到破坏。即便是这样，每2 以前只需要和农场主打交道，今天，要跟更多的交互系统 到3万年才有一种新的物种成功生存下来，夏威夷目前有 和机构打交道，比如气象数据系统、种子优化公司、灌溉 19 2016.11 Perspectives 在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字 化转型的使能工具。在新的ICT生态下，每个企 业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以 形成互生、共生、再生的利益共同体。 系统等。 生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生 随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，以前 优势，还将来源于对外部资源的有效利用。 还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打 ICT行业也是这样。在云时代，ICT已经从一个垂直行 独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或者是 业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已 做ICT系统的公司，都没有办法独立建立这一套系统。而 经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。在新的 这只是一个很小的例子，我们生活中的教育、交通、健康 ICT生态下，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡 等等，这些行业的复杂场景，都会以哥斯达黎加的方式， 献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。 在开放中不断发展进化。 这张图我引用了《哈佛商业评论》中文版的一篇文 传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关 章，从“竞争优势”和“生态优势”两个维度，勾画出不 键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需 同企业的优势图谱。 求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的 左下角我们称之为“熊猫”。是竞争优势和生态优 竞争优势 （单体，内部） 生态优势