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技术与创新管理Management ofTechnology and Innovation 创新理论的发端 创新理论的发展 产业标准竞争示例 美国19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″ 电话：“Hello”与“Ahoy”之争 直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子 第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与cdma2000（高通公司） 1998年爆发SVCD与CVD标准之争 产业标准的锁定 企业因素 对用户基础的控制 顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。 知识产权：专利_核心技术控制 商誉与品牌 生产能力：规模经济——低成本 技术因素 技术效率 沉没成本产生的途径依赖性 技术系统与技术依存性 Intel公司积极推动其他PC组件的新标准 用户的选择力量 对企业竞争策略的意义 尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本 形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制 新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却不一定能长期持续下去。 产业标准竞争对消费者的意义 产业标准的确立能让消费者通过两条基本的路径而获益： 单一标准可以使消费者充分利用强大的网络效应，从而极大地扩展了消费者所获得的价值。例如，一套统一的标准能够创造出一个更大规模的市场，从而引致应用软件开发商更大规模的投资，并生产出性能更优、专门化程度更高的软件。 采用单一标准将使符合标准的产品之间更易于替代，这将极大地降低整个价值链的成本。 产业政策的意义 价格战的危险 标准的形成将导致更强的网络效应，但同时也将降低每个供应商将产品差别化的能力，从而加剧价格竞争。 产业标准竞争对产业结构变动的影响 从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。 大部分创新租金由发达国家所获得 在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。 技术路径图方法（1）( Technology Mapping ) 目标 为获取持续竞争优势提供规范的技术预测与战略规划工具； 鼓励部门经理正确地关注事业领域的技术发展趋势； 为研究开发、产品设计以及市场人员提供有效的交流途径； 在战略制订者-战略实施者之间达成认同（strategic vision） 技术路径图方法的步骤（I） （1）Mapping of Technology 将所涉及的技术领域进行分解 将各个技术领域内技术发展及应用的状况按时序用图示方法表示 （2）将工程化产品（系统）分解成系统模块 （3）确定系统设计时的关键技术参数 （4）确定技术参数之间关联性及其发展趋势 （5）评价产业竞争力量 销售额增长情况 潜在市场需求分析（市场容量） 市场竞争者分析 技术路径图方法的步骤（II） （6）评价技术应用的多样性与可扩展性 现有应用领域 潜在应用领域 商业化成本与价格 （7）技术战略的选择 市场在产品生命周期中的发展阶段 用户对产品的了解程度 竞争焦点与用户偏好（价格、性能、质量、服务） 技术开发-能力构建-产品商业化的时机选择与时间安排 创新的功能源(Source of Innovation) 创新的功能源（functional sources） 创新类型 用户 制造商 供应商 其他 NA(n) 总数(n) 科学仪器 77% 23% 0% 0% 17 111 半导体与印刷板工艺 67% 21% 0 12% 6 49 拉制成型工艺 90% 10% 0 0 0 10 牵引式铲车及相关创新 6% 94% 0 0 0 16 工程塑料 10% 90% 0 0 0 5 塑料填加剂 8% 92% 0 0 4 16 工业气利用 42% 17% 33% 8% 0 12 热塑料利用 43% 14% 36% 7% 0 14 线路终端设备 11% 33% 56% 0 2 20 注意：NA案例不进入表中的百分比计算。 科学仪器的创新源分布（《Sources of Innovation》中译本第16页） 重大改进性创新 用户（百分比） 制造商 NA 总计 气体色谱分析仪 9（82%） 2 0 11 核磁共振光谱仪 11（79%） 3 0 14 紫外线分光光度仪 5（100%） 0 0 5 透射电子显微镜 11（79%） 3 0 14