卓嗣善简介与课程介绍.docVIP

?武汉理工大学MBA?广州哲师企业管理顾问有限公司运营总监； ?武汉理工大学MBA ?广州哲师企业管理顾问有限公司运营总监； ?MR-GuangDong广东贸易天下网培训中心首席训练师； ?MR-GuangDong广东贸易天下网生产型外贸企业研究室创办人之一； ?10年世界五百强企业工作经历，从基层到管理，再到大型项目运作的实践，后创办企业管理顾问公司，具备营销基层、企业管理和企业运营的实战经验。  【项目经历】 1.2006年，负责策划中国人寿广州分公司目标为“改变观念、统一思想、没有借口、坚决执行”，员工培训方案，对系统内所有员工共867人（分为六期）进行为期32天的封闭式轮训。 2.2007年参与中国人寿创标团队（标准化营销服务部）的创建，成功组建八大功能组（会议经营组、培训组、职场管理组、团康组、组织发展组、福利组、财务组、业务发展组），从起步、磨合、调整、标准化到成熟运作，经历近2年时间，截止到2011年3月，团队有效人力已达893人，以标准化营销服务部模式运作。3.2009年，中国人寿“管理精英”项目负责人； 4.2010年，与陈松涛老师、吕浩镇老师共同成立“哲师企业管理顾问公司”，专为金融行业和销售领域行业提供咨询、顾问、培训及项目运作服务；5.2011年，与广东著名电子商务平台——广贸天下网（MD-GuangDong）合作，创建标准化营销团队。从制度的拟定、薪酬奖励方案的设计、营销团队的招聘、面试、培训、市场实作、继续教育等项目的开展，并创办了“生产型外贸企业研究室”，为公司会员（主要以广东省内外贸生产出口型企业）提供提供咨询服务。 【服务客户】 中国人寿、新华人寿、信诚人寿、中国工商银行、中国建设银行、一汽奥迪汽车、世联地产、宝资通化妆品等金融、汽车、地产、化妆品等行业。 【主讲课程】 销售类课程：PSS专业销售技巧、大客户开发的开发与维护、沟通与谈判、做八婆式销售员、爱心是被逼出来的、高端会议营销 管理类课题：项目管理与实施、团队激励与管理、准主管的培训体系、 战略类课程：文化致胜——企业软文化、 专业表达训练课程： PTT 少儿类课程：《小小演讲家》 【授课风格】 主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。采用MBA管理案例教学的模式，以案例启发，触类旁通引发思考。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。 课程推荐与介绍（其它课程详见 HYPERLINK HTTP://WWW.ZVST.CN HTTP://WWW.ZVST.CN） 《团队管理与辅导激励》 推荐讲师：卓嗣善培训形式：讲授、 推荐讲师：卓嗣善 培训形式：讲授、体验式活动、互动、案例分析、小组研讨等 授课课时：两天（6个课时） 课程前言： 管理企业、管理团队的共同点就是管理人，企业和团队都有大小之分，当组织小时用感情，即人管人；当组织发展壮大时用制度，即制度管人。但不管组织发展在哪个阶段，总会有各种问题，而作为团队管理者，就必须具备解决这些问题的能力。同时，团队管理者是游戏规则的设计者，标准很重要，原则很重要，这就考究管理者的管理水平。创业型的团队主管更应从团队创建初期就树下“军威”，若要等团队做大再转型，必定受两方面影响：1.“船大难调动”；2.“伤筋动骨”。因此，团队管理者应从战略角度考虑团队的发展，这就对管理者提出较高的素质要求。 当游戏规则设定，谁玩？怎么玩？如何玩？这也是团队管理者应思考的问题。仅靠规则和层出不穷的奖励方案要持续实现预期的管理和业绩目标是很困难的。目标的达成需要团队去实现，团队是否职业、是否专业、是否有战斗力、是否能与企业一起经受风浪，一起成长和发展，只有通过不断的教育、训练、激励，培育团队具备一定的文化，这种文化折射到团队每一成员，所表现出来的就是他认同所做的这个行业，认同这个行业中你的这家企业是最有前景，同时认同这家企业的经营模式是先进的。这样他“活”的才有意义，他感觉有奔头，他才会有动力。 课程提纲（部分）： 一.团队主管的自我管理 团队的灵魂——团队管理者的性格和气质决定团队的战斗力。经验告诉我们，稳定而有战斗力的团队，其团队领袖都具备一种人格魅力，此人格魅力有与生俱来，也有后天习惯养成，管理者要学会不断的去雕琢自己、完善自己，散发出独有个性的人格魅力，将会吸引更多的人与你一起打天下。所以本章节重点阐述作为团队管理者应具备哪些根性和能力。最终让学员明白“狮子带绵羊，绵羊成狮子；绵羊带狮子，狮子成绵羊”的道理。 （以上部分为观念导入，让管理者真正认识到自己角色与职责，打通观念后，以下详细讲解方法） 本章节具体内容如下： 1.讨论：你认为一个团队管理者或领导者需具备哪些性格特征？ 2.讨论结果引导，管理者需具备以下特征和能力： 根性