交货期管理和操作实务试题.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 单选题 正确 1.在微利时代，企业内部经常会出现什么现象： ?A?停工待料 ?B?质量不稳定 ?C?设备故障增多 ?D?以上三项都是 正确 2.市场经济形式下是什么生产： ?A?存货生产 ?B?订单生产 ?C?柔性生产 ?D?刚性生产 正确 3.企业要明确传统与现代生产组织形式的区别，打破旧观念，消除仓库的存在，要建立一个新的体系是： ?A?在订单生产情况下的生产组织 ?B?企业信息化管理 ?C?进行流程优化与改造 ?D?企业组织结构设计 正确 4.21世纪是什么年代： ?A?质量时代 ?B?管理时代 ?C?时间+速度的时代 ?D?以上都不正确 正确 5.什么是管理优化的焦点： ?A?愿景 ?B?战略 ?C?制度 ?D?流程 正确 6.下列关于流程的权利与部门的权利大小比较说法正确的是： ?A?流程的权利与部门的权利无法比较 ?B?流程的权利等于部门的权利 ?C?流程的权利小于部门的权利 ?D?流程的权利大于部门的权利 正确 7.供应链管理涉及两条线的管理，这两条线分别是： ?A?现金流和信息流 ?B?物流和信息流 ?C?现金流和物流 ?D?以上都不正确 正确 8.在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是： ?A?自然式流程和拉动式流程 ?B?推进式流程和自然式流程 ?C?推进式流程和平和式流程 ?D?推进式流程和拉动式流程 正确 9.企业核心竞争力主要体现在： ?A?人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位 ?B?人有我优 ?C?人优我廉 ?D?始终保持自己的领先地位 正确 10.交货期管理是一个综合学科，它囊括了什么领域： ?A?财务管理 行政管理 人力资源管理 ?B?生产管理 质量管理 物料管理 ?C?销售管理 后勤管理 质量管理 ?D?成本管理 采购管理 物流管理 正确 11.请你根据以下的描述来判断此现象是属于企业现场混乱的哪一种表现：企业管理者不能从整体上把握生产的进度，每天不开生产会议，班前计划、班中控制、班后总结工作没有做好，不知道生产的速度和完成时间，造成交货期已到，产品还没有生产出来。 ?A?生产顺序安排不合理 ?B?生产人员无端受到指责 ?C?生产进度不清 ?D?各工序生产能力悬殊 正确 12.下列关于组织结构与流程的说法正确的是： ?A?先建组织再建流程 ?B?组织和流程要同时建立 ?C?流程优先于组织 ?D?组织要优先于流程 正确 13.要做好流程管理，必须将流程管理与什么管理挂钩： ?A?供应链管理 ?B?物流管理 ?C?库存管理 ?D?外包管理 错误 14.要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是： ?A?联合物流管理 ?B?联合外包管理 ?C?联合供应链管理 ?D?联合库存管理 正确 15.企业使用什么样的方法才能在规定的时间、规定的地点、按规定的数量得到真正需要的物料？ ?A?物料需求计划系统流程 ?B?企业信息化系统流程 ?C?海尔的OE法 ?D?以上的方法都不正确