桂林理工大学管理学院MBA企业战略管理.pptVIP

企业战略管理;课程任务;如何学习;为什么学习企业战略管理; 战略管理对企业的益处;5个为什么?;a.要强化战略思考力，不要仅仅追求眼前财富的积累； b.战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 ;《企业战略管理》讲授大纲;战略管理过程模型;第一部分，战略管理与企业竞争力;*;战略的5P概念—亨利.明茨伯格（H.Mintzberg）;（1）战略是计划（Plan） 它包括领导者为组织确定发展方向以及为此采取的各种行动行动。 明茨伯格指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。 ? ;（2）战略是模式（Pattern）;（3）战略是定位（Position）;总体战略（业务定位）：杭州哇哈哈公司主要经营乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、奶粉等九大类近100个品种的产品。其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。 经营战略（战略群定位）： 奶粉——强调奶源 ;（4）战略是观念（Perspective）;（5）战略是计谋（Ploy）; 历史的观点：十个流派 ①设计学派（design school） ── 一个精确定义的过程 ②计划学派（planning school） ── 一个正式规范的过程 ③定位学派 （positioning school） ── 一个分析研究的过程 ④自由企业家（创新）学派 （Entrepreneurial school） ── 一个充满幻想的过程;⑤认知学派 （cognitive school）── 一个人脑思维的过程 ⑥学习学派 （learning school）── 一个最新出现的过程 ⑦权力学派 （power school） ── 一个谈判妥协的过程 ⑧文化学派 （cultural school）── 一个社会性过程 ⑨环境学派 （environmental school） ── 一个反应性过程 ⑩结构（构造）学派 （configuration school） ── 一个转变过程;外部评估 环境机会与威胁 关键成功要素;;战略管理涉及到的三个重要概念;企业的边界(boundaries of the firm)——公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？（眼界，世界） 市场与竞争分析——公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？ 定位及其动态——公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？ 内部组织——公司内部的组织结构和系统应如何安排？ ;战略管理的四个 关键战略要素;战略的实质;*;*;*;*;;战略管理层次;第4章，企业使命与战略目标;*;*;第一部分 复习重点;第二部分，企业战略的环境条件分析;企业战略的环境条件分析;Economic;一般环境分析;政治环境Politics;税收政策 环境保护法规PX项目 对外贸易法规 劳动合同法 反垄断法 反贿赂法 公司法 破产法 合同法 担保法 政府采购法 电子签名法 ;2012年 返回;劳动合同法;劳动合同法;政治—经济联盟介绍;经济环境Economic;2010年中国GDP规模超日本 正式成为世界第二大经济体;*;恩格尔系数—食品支出占家庭总支出的比重;据联合国粮农组织划分，恩格尔系数在 60%以上为贫困， 50%-59%为温饱， 40%-49%为小康， 20%-39%为富裕， 20%以下为极富裕。 ;社会文化环境Society;社会文化环境和自然情况;社会文化 环境的关键因素;技术环境Technology;社会化媒体的兴起;环境/自然;GNP 可支配收入 利率 汇率 全球化;PEST分析的应用 ;二、产业环境分析;产业结构分析法 ;现有竞争者 现有企业之间的争夺;现有竞争者 现有企业之间的争夺;（一）现有企业竞争强度分析; 比亚迪VS日本厂商;现有企业竞争强度分析; （