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caID 多重问题夹击下的电子供应链 I李健《电子产品世界》编辑 上 ．上期的文章中，笔者简单分析了2012年电 展策略所形成的企业核心竞争力是，台众达虽 彳+子供应链上的分销商面临的内忧外患不利 然销售业绩比起同行并没有多少优势．但在 i--a-1局面，面对这样迷茫的局面，有些厂商很 DSP市场的统治力却超越了其实际销售额代表 早就做出了自己的选择。虽然无法确定这样的选择 的企业实力。 是否正确，但确实给众多迷茫中的电子元器件分销 以台众达在DSP市场的影响力和技术积累 商指出一条新的出路。 而言，公司应该在未来多年内具有广阔的市 场前景，卖掉的确有些让人惋惜，但面对现 艾●收购台众达 在这样的经济形势，被收购这个结果对于合 刚刚进入2012年．国内电子渠道供应链上就公 众达而言，也许是个双赢的选择。据笔者的 开了一个传闻已久的消息。作为一家非常有特色的 猜测，合众达出售的原因多半有二，一是企 本土授权技术分销商，合众达被艾睿电子收购．成 业自身前进的动力不足，或是对大环境的判 为其撮下全资子公司。 断上不甚乐观，傍上大树好乘凉：二是收购 作为一个成立16年，年销售额已经超过5亿人民 方开价相当合理，远超企业未来多年盈利的 币的授权分销商，合众达在国内DSP领域的地位称得 心理预期，不值得继续坚守。 上数一数二，至少从市场占有率和技术积景上绝对 是这个领域的领军企业之一。作为TI DSP在国内最主 为什么一t收购 要的授权分销商特别是系统集成商．合众达借助TI 从官方的消息，收购的具体价格和方式井 DSP开发的各种相关产品是公司快速稳健成长的最核 未透露，所以，我们无法得知第二个原因是否 心竞争力。犹记得前年参加合众达15周年庆祝活动 可靠，不过，至少艾窖买合众达不会太便宜。 现场，俞高峰为公司规划了非常美好的发展未来， 至于第一个原因，细分析起来又有两个 特别是公司从TI等大公司挖来的几个技术骨干的突 不同的解读。首先，经济形势的不明朗以及目 出能力让他对企业未来充满期待。 前国内电子制造业遇到的困境让众多分销商的 纵观16年的发展，合众达一直坚持走技术为主 生意越来越难做，特别是国内近年来中小电子 的授权分销和系统集成路线，特别难得的是。合众 制造企业面临越来越多生存的困境．只有更为 达的业务精力基本集中在专攻某个技术领域．虽然 严格控制威本才能获得生存的资格．这就让作 也已经开始涉及其他比如仪器分销等业务，但合众 为供应商的分销商承担更多的压力，客户需要 达的灵魂依然是DsP分销开发及系统集成。这样的发 更低价格、更好的打包服务，甚至更长的付款 www．eepw．corn．cn 万方数据 账期，这对中小分销商而言。无疑进一步压缩了利润 等．它的优势在于