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2 3 版 团新闻 2016 年4 月30 日 星期 J I T UA N XIN WEN 龙湾公司：管理算细账 编者按 信息公司：逐步推进 落实举措 作为今年集团重要工作之一“全员控成本 管理增效益”活动自3 月份 在内部组织上，公司重新梳理成本责任部门，明确部门、 低设备维修外包成本，提升委外维修时效和质量，降低设备 启动以来，集团上下紧紧围绕“控本增效”这一重要目标，开展多次调研，查 完善内部管理制度。一是实施定额管理。制定《温州港集 务的开展，严格控制对费用预算的超支。二是建立健全资 班组、岗位、员工等成本控制职责，加大成本控制 绩效考核 故障率；三是加强用能管理，根据季节及天气变化情况，合理 、制方案、下猛 ， 效益最大 有限公司信息技术分公司办公用品管理（试行）》制度，采 金使用绩效评估机制，定期开展资金使用效益评估，改进 找不足，想对策、定举措 药 在管理精细化、 化上下 中的比重，将可控成本相对应的责任部门年终考核与岗位工 调节堆场及码头高杆灯使用时间，适时进行 LED 灯具改造。 用办公用品定额管理办法，将办公费用、办公用品数量定额 资金投入方式，优化资金分配，提高专项资金使用效益。三 作挂钩，将降本指标层层分解到班组、到员工，实现“人人身 财务管理上，公司规范财务费收流程，加强费收管理； 功夫，为实现“控本增效” 终落地打出了一系列组合拳。 数量落实到各岗位、各员工，层层分解，形成“人人身上有指 是严格落实公司财务审批制度，提高资金使用效率，节约财 上有指标”，全员在行动。 完善财务管控体系，加强成本监控；合理企业税收筹划，降低 标”的办公用品分解机制。二是规范办公用品采购、保管、分 务支 。 发、领用管理。推行定点采购与统一采购，利用综合办公系 为保证各项举措的落实，公司办公室对所管控的成本 在生产操作上