中国人民大学商学院2002MBA陈赞成.PDF

中国人民大学商学院2002MBA 陈赞成 第二部分 咨询工具在人力资源咨询中的应用 人力资源管理体系 人力资源规划 职位价值评估 薪酬管理 中国人民大学商学院2002MBA 陈赞成 一 人力资源管理体系 职业化行为评价体系 人力资源规划 潜能评价体系 1 划分职类 职种 职级 1 分析未来人力资源的需求 1 确定业绩与员工素质匹配关系 建立 2 建立各类各级任职 晋升 标准 数量 结构 素质 素质模型 3 建立在任职资格基础上的职位说明书 2 确定人力资源的补充 调整方案 2 提出战略性改善途径 提 展 供 确定职位标准 提供招聘依据 发 跑 业 素 道 职 质 定 等 确 能 级 性 力 与 个 测 晋 招聘管理 调配管理 据 升 依 评 方 法 选 用 人力资本增值 职业发展 晋升管理 能力提升 考核管理 做好工作 基 于 确定职位标准 提供培训依据 育 留 K 培训管理 薪酬管理 P I 的 业