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国美物流体系
国美物流体系第四小组自邀稠伪蹬;国美发展史国美的物流模式国美V;公司简介经营理念：薄利多销、服;原则：本着对广大投资者、合作伙;公司发展历程初创阶段1987年;前期采购模式 ;国美刚成立，采购方式很简单，就;收购永乐等区域零售商后，对外缺;集中采购采购对策电子采购实现E;去年，北京国美电器拿出1000;国美的膨胀发展后，对供应商的供;双赢 首先，采购一方获益匪浅。;采购成本明显降低采购的物流成本;公司运输 国美目前的新ERP;物流体系（自建与外包相结合）酌;配送体系客户购买（订单信息、客;电子商务业务是另外一种意义上的;B2C业务配送体系盼潍摆橱盼轧;“门店储存配送” 物流模式开始;业务高速发展期：采用“门店储存;建立物流配送中心2002年3月;流通加工通加工是为了提高物流速;国美装卸国美装卸基本动作 ;国美的包装一般都是用回原产品的;国美大家电??运由国美自有物流发;“商业资本的重新抬头” ;韵倾较鹏性抑败铃互面窑伺镊赞涛;除了优化门店能力外，国美电器接;王俊洲介绍，“送装同步”目前正;针对京东的物流优势，国美电器提;国美会为顾客提供相应的退款、退;瞧侮全您科磁挡场偿亚掘逃焰鳞攀;国美与苏宁啊歹膝袱揭椭芯蔡铅瞥;国美使命国美愿景核心价值经营之;经营模式国美标准化：标准化管理;顾客定位按照3C信息家电的理念;基地与门店比较国美目前在全国共;顾客咨询感言销售意识不强烈不够;各类型门店分布中心店社区店旗舰;物流配送模式自营物流与第三方物;Thank you第四组栓澡
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