概念利润考核经验谈.pdfVIP

专题HubeiEle叫icP…， 孝感供电公司协办●总经剥尚海平■党委书训涂琦 ■十堰供电公司人力资源部主任魏成 l至9月，受地域经济下滑的影响，在公司售电量同比下降24％的不利形势 下，通过注重抓均价提高和线损下降等措施弥补了边际贡献不足，概念利润 增长反而比计划进度增3．59个百分点。拿回奖励工资135万元。 从内部模拟市场运营到资产经营 毛利润(内部概念利润)挂钩，具体 责任制工效挂钩、从综合业绩考核到 指标为售电量、供电量、购电均价、 概念利润的推出，湖北省电力公司经 售电均价和线损率，将内部概念利润 营管理模式经历了理念导入、试点初 完成值与各单位的年度基本工资挂 探、择优总结、推广应用等阶段，其 钩，按月进行考核兑现，计算公式 中，概念利润的考核是一次经营理念 为： 和经营战略的重大转变，是一个以效 月度预付基本工资=年度基本工 益为考核、以考核促营销、以营销带 资基数×当月内部概念利润完成值绰 管理，行之有效的联动反应体。作为 度内部概念利润目标值 一名从事电力经营管理近二十年的一 年度基本工资考核与兑现： 线老兵，我感同身受、体会深刻。 l、未完成年度综合经营目标的单 现以十堰供电公司概念利润考核 位：年度基本工资=∑各月度基本工 执行情况为例予以说明。十堰供电公 资 司是一个始终站在经营管理改革前沿 2、超额完成年度综合经营目标的 的潮头尖兵，从2009年7月实施概念利 单位：根据内部概念利润超额完成 润考核至今，公司将概念利润的完成 率，按照分档调控方式，给予基本工 进度与员工基本工资发放挂钩，由过 资奖励。 去分指标考核转变为概念利润指标的 年度基本t资=年度基本工资基 综合考核，由事后算账改为分月过程 数+基本工资奖励 考核。l至9月，受地域经济下滑的影 基本工资奖励=年度基本工资基 响，在公司售电量同比下降24％的不利 数×∑内部概念利润超额完成率×调 形势下，通过注重抓均价提高和线损 控比例 下降等措施弥补了边际贡献不足．概 调控比例按如下方法确定：内部 念利润增长反而比计划进度增3．59个百 概念利润超额完成率lO％及以内的部分 分点，拿回奖励T资135万元。 为100％；10％一20％(含20％)的部分 之所以会取得这样成绩，主要有 为50％；20％以上部分为30％。 如下原因： 5个指标，2个计算公式，考核指 其一，指标精简，计算简便。