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2017-08-10 发布于河南
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ERP和绩效

ERP实施与绩效评估体系;2;驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机;高级管理层的会议将会是这样的;企业业务计划与绩效考核的管理平台;企业绩效考核体系的建立;应在组织的每一个级别应用平衡计分卡: 第一级: 企业整体业绩第二级: 部门业绩第三级: 个人业绩每一个计分卡不应是孤立的，应与其他计分卡相联系，计分卡所包含的考核内容应与企业的战略相一致。;关键绩效指标;价值驱动树;价值链图表--通用及业务价值驱动因素;价值驱动树;度量驱动树;度量驱动树;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;;2;案例企业的销售管理模式;企业销售管理时关心的KPI;企业销售管理报表体系;销售类报表目录;本年度销售情况（趋势）对比;年度销量同比增长;最近XX天销售滚动趋势;地区累计销售分析;产品销量、回款、毛利率走势;签约趋势分析图;损益类报表目录;获利性分析;应收类报表目录;库存应收风险预???;欠款和周转月度变动趋势图;地区应收账款与坏帐;产品应收款帐龄走势;产品类报表目录;费用类渠道类报表目录;地区费用日报;库存类报表目录;库存应收风险预警;存货周转走势和分析;临界和预警类报表;2; 感谢您的参与请访问 www.CoV