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一级建造师《建设工程项目管理》复习资料（2010 年 11 月修订版本） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 及设计阶段、动用前准备阶段及保修期. 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 当采用指定分包时，不论指定分包与施工总承包或 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 与施工总承包管理方、或与业务方签订合同，由于 指定分包签约前必须得到施工总承包或者施工总 ①全生命周期=决策+实施+使用 （多）；②全生命周 承包管理方的认可，因此，施工总承包或者施工总 期管理=DM+PM+FM （多）；③立项是决策的标志 承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标 （单）；④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保 负责。 修期结束（多）； ⑤DM 、PM 和 FM 分别所处阶段 （单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）。决策阶段 施工管理≠施工方的项目管理，前者更广，也包括 管理的工作包括（多选）：确定项目实施的组织； 行政管理。 确定和落实建设地点；确定建设任务和原则；确定 和落实建设资金；确定投资、进度、质量三大目标 1Z201012 等 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶 ③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目 施工总承包≠工程总承包， 标、进度目标和质量目标得以实现。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务： 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 ④质量控制 成本目标 ⑤合同管理 ⑥信息管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确 ⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调 目标（不是组织，设计方案等）的建设工程不是项 项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目 目管理的对象。 所需的全部工作的过程。 1Z201013 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组 一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标 织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是 项目管理的五个类型： 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 业主方项 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询