玉田电动汽车董事长采访.docVIP

走可持续发展之路 树百年雅迪品牌 ——雅迪集团公司董事长董经贵专访 从雅迪品牌创立至今，十余年来，雅迪电动车与电动车行业一路相伴成长。作为一个绿色环保的新兴产业，电动自行车满足了交通工具更新换代的需求，并得到各国政府、部门的大力支持。我们有理由相信，电动自行车行业一定能长足发展。我们雅迪也始终坚持，只做电动车产业，做电动车行业的百年企业。 在明确目标的同时，雅迪也清楚地认识到，大浪淘沙不进则退。在激烈的市场竞争中，我们只有以快制胜，不断创新、不断前进，才能持续保持领先优势。在此，雅迪始终坚持四个理念： 一、不谋全局者，不足谋一域！不谋万世者，不足谋一时！——企业的战略规划。 企业战略是企业发展的方向盘，决定了企业能够走多远，最终走向哪里。战略是企业预测未来趋势的能力，准确的把握行业的发展趋势是做战略的关键。 纵观全球，20世纪70年代的世界500强企业中，今天很多都已经陨落了。它们不是被兼并，就是已经破产。在1990年至2000年期间，近一半的世界大企业从原来的500强排名中退出。因此，雅迪以史为鉴，通过对宏观环境、产业环境、企业内部环境进行分析，制定企业的战略规划。 探讨企业的可持续性，首先要明确的一个问题就是行业究竟能否持续发展。电动自行车是一个新兴产业，是一个绿色、环保产业，也是服务社会大众的社会性产业，满足了交通工具更新换代的需求，并得到各国政府、部门的大力支持。我们有理由相信，电动自行车行业一定能长足发展。我们雅迪也始终坚持，只做电动车产业，做电动车行业的百年企业。 在明确目标的同时，雅迪也很清楚地认识到，环境的变化对我们提出了新的要求。 首先，消费者成为市场的主宰力量。顾客需求的多元化、个性化，要求我们以顾客为导向，坚持满足顾客需求是雅迪发展的出发点，通过对市场的深入研究，来生产满足市场需求的优质产品，并提供一流的服务。 其次，生产具有幸福感的产品。雅迪的发展，始终是以产品为根本，致力于产品的研发与生产，通过不断的创新，与坚守质量为生命线，让雅迪的消费者寻找到幸福感。 第三，企业将转化为服务性企业。随着行业的不断发展，行业的竞争将表现为服务的竞争，“有形”的产品将不断贬值，“无形”的附加产品将成为消费者购买的重要影响因素。雅迪通过自身的不断努力，来完善整个服务体系，打造电动车行业的“海尔式”服务，带领整个行业服务水平的提升。 第四，企业不断的发展给经营管理带来巨大的挑战。在这种情况下，如果一个企业固守原有的经营管理方式，不能顺应环境的变化而变化，那么，在这个“快鱼”吃“慢鱼”的时代，企业必然会被“吃掉”。雅迪通过对企业发展自身的深入分析，与国际著名的管理咨询公司IBM合作，对现阶段企业的内部管理进行梳理，建立企业的人才梯队，提升企业的创新能力，以适应当前市场发展对企业经营管理的新要求。 在当前激烈的市场竞争条件下,每个企业都面临着优胜劣汰、不进则退的残酷的命运选择,从主观愿望上来看,没有哪个企业不愿意做大做强。有些企业处于高速成长期,资金、效益、人力、市场等关键要素均处于良好层面,却因为选择了错误的发展战略而陷入困境,不能不令人扼腕叹息。 因此，谋全局、谋万世才是实现百年企业的关键。 二、要想企业走得更稳，走得更远，必须强调一点——品牌意识。 电动车市场竞争日趋激烈，竞争的手段也日趋高级化和复杂化。在这种情况下，品牌成为同类产品之间区分的主要标志，世界经济在经历了单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，开始进入品牌竞争时代。 雅迪一直在品牌塑造上兢兢业业。2009年，雅迪品牌打造重拳出击，与世界级顶级战略咨询公司特劳特进行战略合作，以全新的品牌战略定位确立雅迪品牌的核心价值，以使雅迪的品牌战略得以配称，实现产品、经营、管理全面升级。从而使雅迪更专注于电动车行业，同时做大做强电动车产业，奠定雅迪在国内乃至世界电动车界的品牌地位。 三、在这样一个社会里，要实现企业的可持续发展，必须要拥有企业的灵魂——企业文化。 世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业，也就是说“千年寺庙常有，百年企业难得”。据调查，世界500强企业的平均寿命是40—42年，一般跨国公司的平均寿命是10—12年。由此可见，许多企业在发展中都“夭折”了。如果转过来看看宗教活动场所，那么我们将看到另外一幅场景。这些宗教圣地，历千年而不朽、传千年而不坠，依然香火鼎盛、信众日昌！这是一个问题，一个值得所有做企业的人深思的问题。 通过分析、对比企业与宗教场所的例子，我们发现宗教之所以源远流长，几百年、上千年，就是因为宗教的灵魂——宗教文化。因此，在这样一个社会里，要实现企业的可持续发展，我们就必须要拥有企业的灵魂——企业文化。 雅迪公司一直以来，致力于企业文化建设。并重金与国内顶级的培训机构思八达合作，从上而下，系统地打造雅迪的企业文化，树立企