市场企划职责(确定版).doc

市场企划部职责 一、市场部总体 职能范围： 为实现企业的经营目标制定策略收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析宣传企业形象和企业1、制定年度营销目标计划 2、负责信息收集、、交流；3、负责对消费者购买心理和行为的调查 4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析 5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划6、负责制定产品企划策略制定产品价格新产品上市规划7、负责促销活动的策划及组织计划8、实施品牌规划和品牌的形象建设9、负责监制定及实施市场广告推广活动和公关活动10、负责产销的协调工作11、负责12、负责各项费用的审核二、市场企划部部长 职能范围： 计划、安排、管理市场部工作根据市场信息的变化制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划并负责配合各销售部门负责人推广实施市场部分析监督执行全面计划、安排、管理市场部工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系制定年度营销策略和营销计划负责市场调研计划监督执行负责的预测和分析负责新产品上市计划和预算监督执行负责监督执行负责监督执行制定各项费用的申报及审核程序分析分析企业、负责市场调研计划的制定及实施。2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划3、组织进行及行业状况调研4、组织对企业内部营销调研5、组织对企业内部6、组织对消费者及用户调研7、收集竞争厂家的市场情报行业政策信息建立内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析为本部门和其他部门提供信息决策支持组织对企业内部营销调研企业组织进行及行业状况调研组织对企业内部组织对消费者及用户调研收集竞争厂家的市场情报行业政策信息建立内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析四、调整目标计划及销售策略年、季、月度主管1、参照公司年前制定的销售目标及费用控制，及时对各项销售与宣传数据发出预警提示参与制定产品推广最后阶段的营销策略随时根据销售情况并结合季节时效调整销售策略随时根据销售情况调整季度、年度的销售目标计划定期分析、评估通路提交有参考价值的年、季、月度并依据预算控制的使用年、季、月度分析、评估通路提交有参考价值的制定产品推广最后阶段的营销策略、、五、产品1、根据产品调研分析报告提出新产品开发提案，并具体化为新产品计划，制定新产品年度计划； 2、协调开发、生产、质量部门执行新品开发工作并制定流程； 3、负责产品全方位计划，包括价格规划、包装规划、通路规划、延伸规划（包括贸易产品）； 4、负责保证推出的所有产品符合国家政策法规要求； 5、负责产品定位、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作，定期提交分析报告（包括贸易产品）； 6、负责制定新产品推广计划，并跟踪指导，对销售人员进行新产品知识培训； 7、根据产品调研分析报告定期对旧产品作改版升级； 8、对外合作产品跟踪、管理； 9、负责基宏及贸易部新产品价格及订单审核，制定申报及审核程序； 10、负责礼品、电子部销售产品审核，制定申报及审核程序； 11、协助品牌、促销主管进行产品促销及广告规划。 产品主管 直接责任： 1、根据产品调研分析报告提出新产品开发提案，并具体化为新产品计划，制定新产品年度计划； 2、负责产品全方位计划，包括价格规划、包装规划、通路规划、延伸规划； 3、负责本厂产品定位、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作，定期提交分析报告； 4、负责制定新产品推广计划，并跟踪指导，对销售人员进行新产品知识培训； 5、协调开发、生产、质量部门执行新品开发工作并制定流程； 6、负责保证推出的所有产品符合国家政策法规要求； 7、根据分析报告定期对旧产品作调整、改造。 日常工作管理要求： 1、每年8月25号前根据市场信息及产品调研分析报告，配合开发部制定明年上半年的新产品开发计划方案。并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会确定明年上半年的新产品开发计划方案。 2、毎年2月25号前根据市场信息及产品调研分析报告，配合开发部制定当年下半年的新产品开发计划方案。并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会确定当年下半年的新产品开发计划方案。 3、每月必须查询国家政策法规对公司产品要求，需要强调的国家政策法规可在每周例会上提出要求；如有政策对公司产品要求变更必须在当周5下班前制定应对方案，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当周例会确定方案。 4、每年11月25日下班前根据市场变化制定明年的公司旧产品改版升级规划，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会上确定规划方案。（旧产品改版升级规划分上下半年实施） （1）每年12月25日下班前制定明年上半年旧产品改版升级计划单品明细