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第二讲仓储管理与库存控制pft [兼容模式]
《物流管理物流管理》》
物流师职业资格认证培训
中国物流与采购联合会
深圳市博维企业管理咨询有限公司
第二讲 仓储管理与库存控制
深圳市博维职业培训中心
一一..仓储管理仓储管理
1.仓储管理的目标
①空间利用率最大化;
②人员及设备都能有效使用;
③货品能够随时存取;
④货物能方便地移动; (装卸搬运活性)
⑤保证货品质量;
⑥高效的仓储运作管理。
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1
一一..仓储管理仓储管理
2.仓储系统的构成要素
①空间;
②货品;
③人员;
④设备。
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一一..仓储管理仓储管理
3.货品的特征
①供应商;
②属性;
③数量;
④进货规定;
⑤品种。
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4.影响货品摆放的因素
①货位单位;
②货位策略的决定;
③货位指派原则的运用;
④货品特性;
⑤补货的方便性;
⑥单位在库时间;
⑦订购频率。
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一一..仓储管理仓储管理
5. 仓库作业合理化的途径
①作业流程合理;
②货位标示清楚;
③好放好拿好找;
④货位分类标准。
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一一..仓储管理仓储管理
6.储存空间的构成
①物理空间; (有效空间)
②潜在利用空间;(应急空间/约有10%~30%)
③作业空间;(加工及配送等)
④无用空间。(道距空间/3道5距)
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一一..仓储管理仓储管理
7.影响储存空间规划的因素
①作业因素;(包括作业方法及作业环境)
②货品因素;(包括货品特性、存储量、出入库量等)
③设备因素。(包括储存设备、出入设备等)
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一一..仓储管理仓储管理
8.仓储空间的评价要素
①仓储成本;
②空间效率;
③作业时间;
④货物流量;
⑤作业感觉。
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一一..仓储管理仓储管理
9.仓储空间的评价方法
①仓储成本指标 以1立方米货品的保管费用来估算
;
②空间效率指标 用实际的保管容积率来判别;
仓库空间效率=
③作业时间指标 货物的拣选时间加上货 的移动时
间;
④货物流量指标 评估基准以月为单位;
仓库流量=
(在0~1之间/越接近1说明库存周转率越高)
⑤作业感觉指标 可以自行定义级数。
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一一..仓储管理仓储管理
10.储存场所的空间布局形式
是指货品在仓库垂直方向上的布置,其目的在于充
分利用仓储空间资源。
①就地堆码
包括利用货状、原包装、托盘、集装箱堆码四种;
②货架存放
包括利用单元货架、托盘货架、重力货架、循环货
架等;
③架上平台
充分利用有效空间,在不增加态多基建及设备投资
的
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