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秦港煤炭物流基地项目管理规划实证研究毕业论文 目 录 摘 要 IV Abstract 5 目 录 1 1 绪论 1 1.1 研究的目的和意义 1 1.1.1研究意义 1 1.1.2研究目的 2 1.2 项目管理规划的研究现状 3 1.2.1 关于项目管理规划的国内外研究 3 1.2.2关于物流管理规划的国内外研究 4 1.2.3关于煤炭物流基地管理规划的国内外研究 6 1.3.1 研究内容 6 1.3.2 研究方法 6 1.3.3 技术路线 8 1.3.4达到的目的 9 2 项目管理规划概述 10 2.1 项目管理规划定义 10 2.1.1 项目管理规划的定义 10 2.1.2 项目管理规划的要求 11 2.1.3项目管理规划在煤炭物流基地的作用 12 2.2 项目管理规划编制的指导思想 13 2.2.1可操作性思想 13 2.2.2全寿命周期管理思想 13 2.2.3价值工程思想 14 2.3 项目管理规划的编制依据 14 2.4 构建项目管理规划的流程内容 15 3 煤炭物流项目管理规划的编制 17 3.1煤炭物流项目的定义及特点 17 3.2煤炭物流基地对项目管理规划编制的要求 18 3.3煤炭物流基地项目管理规划的应用前景 18 3.4煤炭物流行业项目管理规划的编制方法 19 3.4.1 项目的功能策划与定位 19 3.4.2 设计管理策划 20 3.4.3 项目组织策划 20 3.4.4 招标采购策划 21 3.4.5合同管理策划 21 3.4.6项目实施规划 22 3.4.6.1项目实施阶段的进度和质量管理计划 22 3.4.6.2安全管理规划 23 3.4.6.3投资管理规划 24 3.4.7 管理信息系统 24 4秦港煤炭物流基地项目管理规划实证研究 26 4.1项目的功能策划与定位 26 4.1.1 项目背景 26 4.1.2项目建设的功能策划 26 4.1.3项目建设规模及平面布置方案 27 4.1.4项目定位 27 4.2项目设计管理规划 28 4.2.1责任部门 28 4.2.2设计规划 28 4.2.3方案设计优化 28 4.2.4设计变更管理 30 4.2.5设计协调 31 4.3项目组织规划 32 4.4招标采购策划 33 4.4.1责任部门 33 4.4.2招标采购计划 33 4.4.3招标采购实施 33 4.5合同管理策划 36 4.5.1责任部门 36 4.5.2合同变更控制 36 4.5.3签证索赔管理 37 4.5.4计量支付管理 37 4.6项目实施规划 39 4.6.1投资管理 39 4.6.2进度管理 41 4.6.3质量管理 46 4.7项目管理信息系统规划 50 4.7.1责任部门 50 4.7.2管理信息系统设计思想 50 4.7.3项目管理 51 4.7.4物资管理 52 4.7.5计划管理 54 4.7.6行政办公管理 55 5秦港煤炭物流基地项目管理规划的实施分析 57 5.1煤炭物流基地项目管理规划过程管理 57 5.2煤炭物流基地项目管理规划管理原则 57 5.3煤炭物流基地项目管理规划考核评价 58 5.4秦港煤炭物流基地项目管理规划应用效果分析 58 5.5秦港煤炭物流项目管理规划存在问题分析 59 5.6秦港煤炭物流基地项目管理规划应用价值 60 6 主要结论及展望 61 6.1 本文主要工作和成果 61 6.2 论文的创新点 62 6.3 有待进一步研究的问题与展望 63 7 附件:秦港煤炭物流基地项目简介 64 致谢 71 扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书 72  1 绪论 1.1 研究的目的和意义 1.1.1研究意义 随着江苏经济的高速发展，煤炭需求逐年提高。由于江苏是缺煤大省，所需煤炭的90%靠外省调入，因此煤炭持续稳定的供给及价格的平稳直接影响到江苏国民经济的发展。煤炭供应的关键环节是运输和中转，其中水路运输又是经济方便的主要途径，而水路运输的畅通受大风、大雾、冰雪等天气因素的影响和制约，特别是08年初一场罕见的冰雪灾害，严重影响了煤炭的运输和中转，给江苏的经济发展和人民的正常生活造成了严重的威胁。为此，江苏省政府提出了构建江苏省能源安全的重大举措：“省外建亿吨煤炭生产基地，省内建亿吨煤炭枢纽中转基地”。国信集团审时度势，一方面积极响应省政府的号召，另一方面也看到其中蕴藏的巨大商机。国信集团自身拥有七家控股的火力发电厂，省内其它火力发电企业均有参股，投资建设煤炭贮运基地既符合省政府的产业政策也符合集团自身发展的需求。 煤炭是世界上储量最丰富的化石燃料，且随着石油资源的日益枯竭和新能源的漫长过程，煤炭在电力、冶金、化工和建材等能源消耗较大的行业中，渐渐成为能源新宠。我国能源的主要特点是富煤、贫油、少气，这一特点决定了煤炭在我