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锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 机密/Confidential * 锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 机密/Confidential 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 第三十三期锡恩黄埔总裁同学会论坛 董事长办公室 2010年3月2日 高管问题和博士解析 — 总共11个问题 渤桔孙栏痴隙儒宛有低喝禾懂较荚病蛇固氨沼砸钵示纬惩某簧瘦阵略闽沼3月2日同学论坛高管问题和博士解析3月2日同学论坛高管问题和博士解析 1.目前珠三角，长三角企业普遍用工荒，这是否是中国经济转型的一个风向标，即由劳动密集型向技术少人化型转变？企业技术含量的提高自动化的运用会否解决目前的用工荒，我的答案是肯定的，不知博士有何高见？ ——田畯伟（广东康氏实业（刺绣）有限公司） 问题1 藐曲煤砚瀑歧匠像刊筐斌檀柏怒团薄怯囚挽祟深肉阴绘迟独末内材睁外直3月2日同学论坛高管问题和博士解析3月2日同学论坛高管问题和博士解析 姜博士解答 1、用员工大脑，管理模式的变革才是出路 田总，我觉得中国企业的待遇问题已经来到一个关口，那就是我们不太可能再用廉价劳动力打天下了，我们要用员工的大脑，而不完全是员工的体力，所以，通过技术来提高劳动生产率是很好的选择，但我觉得更好的选择是通过管理模式的变革来打破目前的用工方式，这才是出路 2. 尊重员工，善待员工，回报员工、战略身心活动 我们锡恩最近就开始推行每周只工作四天半，周五下午我们不上班，而是用来做战略身心，也就是锻炼身体，同时分享战略，我觉得这样的做法就是对员工的尊重. 你从员工那儿获得越多，你就要回报员工越多.我相信福特当年做的，把员工的薪酬提高到五美元，这相当于当时工资的一倍，这样福特反而获得了竞争力。我不是鼓励大家加薪，我是鼓励大家尊重员工，善待员工，回报员工 圃俄弱地伦复骸将混箔广孟包新译厨沂悼屯床抡御咏晶憋萨绅震策陷抽娃3月2日同学论坛高管问题和博士解析3月2日同学论坛高管问题和博士解析 问题2 2、采用什么样的培训方式，可以使新员工快速的溶入团队，认同公司的文化？（尤其是有一定经验的新员工） ——张晓棠(北京念奴娇服装服饰有限公司) 博士：最好的方式是让这些有经验的新员工先讲他的优秀经验，这样我们可以尊重他，这是“已欲立而立人” 他被尊重之后就会想，那我既来之，则安之，如何从念奴娇学到新的东西更快也融入团队呢？合作的基础就有了 煤眷摇绢黍枢性蠕辱饥矾虎募骇宋粹卸论衷福玛宏饭毙波笨落吕卓徽徒挡3月2日同学论坛高管问题和博士解析3月2日同学论坛高管问题和博士解析 问题3 3、我们对这种员工也比较重视，会请他做分享，当请他谈经验的时候，他会推说：我公司很多流程他都不熟悉，不太好谈。他们对公司这种开放分享的氛围觉得难以认同。 这种情况下，作为公司的HR，如何做引导？ ——张晓棠(北京念奴娇服装服饰有限公司) ? 姜博士剖析原理： 首先你要确保你是否真的去请优秀新员工讲了，是否让这个新人感受到了新环境的尊重。就像我们在KTV,如果有人说：我唱的不好听，不唱。 那你要说什么：我们一起来kTV的目的又不是来搞“歌唱比赛”，所以关键不是好不好听，而是你要不要唱。如果我们比赛谁唱的最差，那你看结果怎样。所以他现在不唱，一定是无形中你们给这个人施加了压力，你们可能说过“谁谁唱的很好“。所以从这个逻辑你就知道要如何做。 吸易楚桅呕破友逊鸿摆玛躬维邵恨化骚按浪捆见尾锭撂摩积灰忘顽腰井絮3月2日同学论坛高管问题和博士解析3月2日同学论坛高管问题和博士解析 问题4 4、请教博士：我们公司有部分核心高管和一些资格比较老的营销人员，对公司的文化和王总提出的理念还是不怎么支持，但又不愿意学习，请问有什么好的办法解决这个问题？请博士赐教 ——李敏(广东自生电配) 姜博士分享： 我觉得锡恩有一句话：人不会被改变，人们愿意自我改变，所以，如果老员工不接受，就意味着我们对这些老员工的尊重不足够，这个尊重不是表面上的礼节，而是如