天朝集团五优矿井验收汇报材料.doc

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动 ——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料 天朝集团股份有限公司 二〇〇八年一月二十日 强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动 ——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料 尊敬的天蓬副局长、省局的各位领导： 今天省局组织“夜郎省‘五优’矿井验收团”莅临我公司检查指导工作，是夜郎省煤炭工业管理局对天朝集团“五优”矿井创建工作的一次大的检阅，我首先代表天朝集团的全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我将天朝集团2007年五优矿井创建工作向各位领导做一简要汇报： 天朝集团位于我省北部的天涯市，原仅有天涯本部的两对生产矿井。近年来，天朝集团大力实施“××××××”的发展战略，积极加强对外合作，企业迅速发展壮大，目前公司拥有煤业子公司6个，生产矿井20对，基建矿井4对，涉及省内和新疆、内蒙等多个地区。 2007年以来，天朝集团在省局正确领导下，按照省局统一部署，对照省“五优”矿井创建标准及考核评级办法，确定了以“创建五优矿井为契机，围绕创建本质安全型企业和安全高效矿区的奋斗目标，构建大安全格局，继续推行‘双基’建设和‘两个规范’，努力完善‘五个体系’（完善安全目标责任体系、安全管理制度体系、区队班组建设体系、职工教育培训体系、安全监督检查体系），实施‘安全三化管理’（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技进步，加强企业安全文化建设，努力打造和谐、平安天朝”的指导思想，把安全质量标准化和“五优矿井”创建工作作为各生产矿井的“一把手”工程，加强领导，明确责任，狠抓落实，精心组织，严格开展矿井自查和检查，扎实推进“五优”矿井创建工作，消灭了重大事故。截至到2007年年底，一号矿实现安全生产1780天，三号矿实现安全生产1580天。矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新进展，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了新成绩。 通过一年来的实践，我们深深认识到，开展“五优”矿井创建活动，既是贯彻落实国家提出的建设“两型三化”矿井（安全高效型、本质安全型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措，又是对矿井质量标准化工作的延伸与提高，对全面提升矿井管理水平和改变矿区面貌有着十分重要的意义。 今年以来，在“五优”矿井创建方面，我们主要做了以下几项工作： 一、加强领导，明确职责，周密部署，深入开展“五优”矿井创建，努力建设本质安全型矿井和安全高效矿井 省局关于开展“五优”矿井创建活动的通知下发后，集团公司董事长、党委书记一把手及时主持召开了“五优”矿井创建会议，并印发了天朝集团2007年安全质量标准化管理办法和关于开展质量标准化“五优”矿井创建活动实施意见两份文件，成立了以集团公司董事长、党委书记一把手为组长的“五优”矿井创建领导小组，对创建活动进行了全面部署，明确了工作思路、工作目标和措施要求。各生产矿井照集团公司的总体要求，也分别结合自身实际制发相关文件，成立了相应的机构，并严格按照文件和“五优”矿井创建标准进行检查和落实，促进了“五优”矿井创建活动的深入开展。在质量标准化和高产高效矿井建设方面取得了显著成绩，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿、八号矿获夜郎省煤炭质量标准化一级矿井，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿获中国煤炭工业协会特级安全高效矿井。 二、以双基建设为切入点，加大安全投入，推行全员培训，实现安全生产 一直以来，集团公司坚定不移地确立安全工作在各项工作中的首要位置，大力加强安全管理，扎实推进双基建设，加大安全投入，改善安全装备水平，提高员工素质，创新管理方法，实现了安全生产。 扎实推行“双基”建设。天朝集团安全形势持续稳定发展，一条很重要的原因就是毫不动摇地推行了安全基础和基层“双基”建设，并根据不同时期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，补充修订“双基”考核内容。全面推行安全结构工资，将分配机制与安全管理有机结合，工资总额的30%作为安全结构工资与双基考核结果挂钩，上下浮动。采取递进式考核办法，将“双基”考核重心下移到区队班组，重点治理生产现场安全环境。从管理和操作两个层面，进行递进式考核，层层落实安全责任。通过“双基”考核，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，增强各级干部安全管理责任意识，确保各级安全生产责任制切实落到实处。强化区队班组建设，做到关口前移，把政策激励延伸到区队，严格落实班组长例会制度，大力推行班组安全自治管理，真正使安全压力传递到区队班组。通过“双基”考核，各单位均做到了按PDCA闭环管理安全隐患，做到了隐患的发现、整改、效果检验的全过程跟踪，实现了隐患的闭环管理。同时，由于双基考