中小制造企业信息化.ppt

中小制造企业信息化 ——机制1班 吴迪 0910100738 一、导言 随着信息技术的蓬勃发展，信息技术和制造业的融合已成为现代制造业的发展趋势。而中小企业在我国国民经济和社会生活中处于相当重要的地位，利用信息技术改造和优化传统中小型企业，提升其核心竞争力，使其完成从粗放型经营向集约型经营的转变，将是决定我国中小型企业能否在国际国内生存并发展的关键。 二、企业信息化的概念 企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络与软件技术区整合企业资源，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应。其本质是把管理思想、运作流程抽象提升后优化、标准化、固化。 三、制造企业信息化的内容 制造企业信息化的具体内容包括：产品研发信息化、生产制造信息化、企业管理信息化、商务管理信息化。（如图） 制造业信息化的基本架构 四、信息化是中小型制造企业生存之必需 中小型制造企业在整个制造业中占90%以上，且多为传统产业。在整个产业链上，中小型制造企业大都处于中下游。一般都是以龙头企业为核心，以供应链为基本思想来实现这个协调。因此中小型制造企业大都围绕龙头企业转，如龙头企业有改变，下游企业一定要随之调整。围绕龙头企业的主产品，同一个品种的零部件常常有几个中小型制造企业同时向龙头企业供货，因此中小型制造企业之间还存在竞争关系。中小制造企业的上游为国内或国外的大企业或大型企业集团，这些龙头企业的信息化水平很高，都要求协作企业之间进行电子化的及时交流。信息化水平已成为一个企业选择商务合作伙伴关系的一个重要指标。因此走信息化道路是中小型制造企业生存之必需。 五、中小型制造企业信息化的特殊性 1.中小制造企业的信息系统既要与上游企业接轨，又必须保持自身的独立性。 由于中小制造企业大都处在整个产业链中下游，他们必然要为大型企业提供配套服务，他们的信息系统的建设或多或少都要受到大型企业的约束。组织生产时是所谓的“小批量，多品种“的混流，管理的复杂度大大增加。这也给信息系统的建设增加了复杂性。同时中小企业也是一个独立企业，为了企业的发展，又必须保持自身的独立性。 2.中小制造企业的管理规范化程度相对较低。 中小型制造企业外资和民营占有很大的比例，还有一定数量的私营企业，相对于国外企业和国内大型企业，中小制造企业因为规模比较小，生产的产品相对比较简单，管理面相对要窄一些，管理的层次也没有那么复杂，同时也存在管理基础薄弱，随意性很大。管理规范化程度低。试想，如果一个企业拿不出正确完整的数据，拿不出标准的产品和工艺文件，如何实施ERP？又如何根据这些残缺不全且不准确的原始数据做出正确的决策？ 3.中小制造企业缺乏资金。 中小制造企业一般规模比较小，资金相对缺乏，一套完整的ERP软件一般都要几十万设置上百万元，这笔投入对于中小企业是一笔可观的开支，在短期内筹措有时困难较大。 4.中小制造企业缺乏信息化人才。 社会上信息化人才很缺乏，尤其是高级人才。中小制造企业更缺乏信息化人才。不少中小企业的领导甚至还不了解什么是信息化技术。再加上媒体对一些概念（如MRP、ERP、CRP等）的过多炒作，软件商处于经济利益而竭力推崇大而全的全面解决方案，往往让中小企业对信息化产生高不可攀的感觉，对如何开展信息化建设无所适从。 六、企业信息化的重要环节：PDM。 (1)PDM简介 PDM是面向企业以产品为管理核心，以数据、过程、资源为管理信息的三大要素，通过逐步建立虚拟的产品模型，在逻辑上将各个信息化的孤岛集成起来，对产品的整个生命周期内的设计数据和过程数据进行统一管理，使产品数据在其整个生命周期内的传递过程中保持一致、最新、共享和安全，最终完成产品的描述，生产过程的描述以及生产过程控制数据；实现企业所有相关部门的数据实时更新和共享，又可以通过一定的权限设置，限制用户对产品的访问、修改、更新来确保数据的安全。PDM技术能实现的主要功能包括：电子资料室和文档管理、产品配置管理、工作流管理、分类和查询管理、项目管理等。 (2)PDM实施特点 1.涉及面广 2.信息工作量大。 3周期长，投入大，风险大。 PDM的基本内容 基本业务： 产品结构与配置管理 图文档管理 工作流程与生命周期管理