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物流系统规划与设计6-设施布置方法课件
2017-8-11
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物流系统规划与设计
华南师范大学 经管学院
李金华 lijinhua@scnu.edu.cn
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设施布置方法
一、系统化设施布置方法——SLP
二、计算机布置方法
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一、系统化设施布置方法——SLP
1、经典的SLP方法
SLP(Systematic Layout Planning,系统布置设计)法提出了作业单位相互关系的等级表示法,使设施布置由定性阶段发展到定量阶段。
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SLP的五个基本要素
在SLP方法中,Muther将研究工程布置问题的依据和切入点,归纳为5个基本要素,抓住这些就是解决布置问题的“钥匙”。
(1)P产品(材料):产品型号、系列、规格;
(2)Q数量(产量):产量和年生产量;
(3)R生产路线:工艺路线卡、装配表、加工工艺过程表等工艺文件;
(4)S辅助部门:指支持生产运行的工厂各辅助部门,如工具领取与维修部门、动力部门、各公用设施管理部门等;
(5)T时间(时间安排):指产品的生产周期、投产的批量与批次、各种操作时间定额标准。
P、Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。
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SLP的四个阶段
确定位置。位置可以是新址,也可以是原址,或者是一个厂房,或者是一个仓库。
总体区划。要决定布置范围内的基本物流模式,要标明每个主要作业区、作业单元、车间、工场的大小和相互关系。
详细布置。包括每台设备或每项设施的位置。
实施。
四个阶段按顺序进行,其中1、4阶段不属于真实的布置设计工作,而第2、3阶段即总体区划和详细布置则是布置设计的主要内容。
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采用SLP法进行平面布置
首先是对各作业单位之间的相互关系作出分析,包括物流和非物流的相互关系,经过综合得到作业单位相互关系表;
然后相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度,决定各作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置,绘制作业单位位置相关图,将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来,形成作业单位面积相关图;
通过作业单位面积相关图的修正和调整,得到数个可行的布置方案;
最后采用加权因素对各方案进行评价择优,并对每个因素进行量化,得分最多的布置方案就是最佳布置方案。
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图5-1中的信息采集分析、物流分析及作业关系分析是系统布置的基础,该部分已在上一章中进行了介绍,本章重点放在如何由相互关系图产生空间关系图。
Muther提出的SLP中用线型图来“试错”生成空间关系图。
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例1 设有3种零件A、B、C,其工艺路线及日产量如表5-1所示(1~5为5个部门)。
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解:
首先,对上述5个部门进行物流分析,以质量作为当量物流量,构建从至表如表5-3所示。
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其次,按照图5-2所示的物流量划分标准,将部门间的物流量转化为关系代码,生成部门关系如图5-3所示。
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