第二章 配送模式课件.pptVIP

第二章 配送模式;物流配送--沃尔玛成功的利器（1）;物流配送--沃尔玛成功的利器（2）;物流配送--沃尔玛成功的利器（3）;主要内容;第一节 配送模式的种类;一、自营配送模式; 1.含义;2.优点; 3.不足; 根据中国连锁经营协会的统计，2001年中国连锁百强企业当中，有80％的企业拥有自建的配送中心，在连锁超市企业当中这一比例更高。销售额在1亿元以上的91家超市公司，配送中心的平均面积达到8300多m2。 如，上海华联超市股份公司，其是国内第一家上市的超市连锁企业，2000年８月，华联超市新建的桃浦配送中心开始启用，配送中心的建筑面积28041 m2，库存能力90万箱，日均吞吐能力19万箱，可同时停靠80辆货运卡车，服务半径;250km，采用了高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，实现装卸搬运作业机械化和拆零商品配货电子化，并且在此基础上全面实现了物流功能条码化与配送过程无线化；具有“穿过式配送”能力，利用“虚拟配送中心”功能协助完成“店铺直送”，建立了“自动补货系统”，成为目前国内连锁企业最先进的配送中心之一。 华联先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联快速发展的重要保证。;二、共同配送模式;1.含义;（1）含义;（2）优势;（3）缺点;2.原则; 3.共同配送的可行性论证 （1）环境分析：包括宏观环境（经济、法律、自然环境）和微观环境（合作对象）分析。 （2）服务对象论证：主要从组建共同配送联合体，开展共同配送所提供的服务、形成的配送网络和竞争优势等来分析探讨，确定自己的目标市场及所要达到的目标。 （3）组织论证：主要分析开展共同配送的组织管理模式、方法以及组织保证。 （4）技术论证：主要包括与共同配送有关的技术及企业间资源、设备和管理技术的论证。同时，还包括与电子商务相关的安全技术、支付技术及网络技术的论证。;4.实施步骤; ;6.类型;三、互用配送模式;（1）含义;（2）优点;2.互用配送模式的形式;3. 特点： （1）共同配送模式旨在建立配送联合体，以强化配送功能为核心，为社会服务；而互用配送模式旨在提高自己的配送功能，以企业自身服务为核心。 （2）共同配送模式旨在强调联合体的共同作用，而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。 （3）共同配送模式的稳定性较强，而互用配送模式的稳定性较差。 （4）共同配送模式的合作对象是经营配送业务的企业，而互用配送模式的合作对象既可以是经营配送业务的企业，也可以是非经营配送业务的企业。;四、第三方配送模式;（1）含义;（2）运作方式;（3）优点;2.组合配送（Assembly Distribution）;其实施目的和基本要求： A.经营模式的改变。 B.小批量多频次取货。 C.设定取货和到货窗口时间。 D.提高生产保障率，减少待料时间。 E.减少中间仓储搬运环节，做到门对门的服务，节约仓储费用和人员物力。 F.通过组合，达到最佳经济批量，从而降低运输成本。 G.通过GPS及信息反馈系统，全程监控货物的到货时间和数量。 H.增加订单处理的增值服务功能，通过电子网络系统实现订单采购和确认结算。;（2）组合配送的基本模型（这里以多家取货，一家配送的模式为例） A.根据供应商的分布和供应数量要求，可以分为三种运输方式： 一对较小、较远且分布较分散的供应商，确定一个聚合点，以便将小车里的零部件转配入大车，运送到工厂。 二主要供应商，一天中需要多次运送的，直接送到工厂。 三较小但地理位置较接近的供应商采用多点停留（Milk Run，即多个停留点的固定集配路线）模式将零部件集结起来运输。;B.组合配送的基本模型 图2－5 组合配送的基本模型;（3）组合配送与传统运输的比较;（4）组合配送推广的条件和前提：;第二节 配送模式的选择;一、矩阵图决策法; 图2－6 矩阵图决策法 在状态Ⅰ下，配送对企业的重要性程度较大，企业也有较强的配送能力，在配送成本较低和地理区域较小但市场相对集中的情况下，企业可采取自营配送方式，以提高顾客满意度和配送效率，与营销保持一致。; 在状态Ⅱ下，配送虽对企业的重要程度较大但企业配送能力较低，此时企业可采取的策略是寻求配送伙伴来弥补自身在配送能力上的不足。可供选择的模式有三种：一是加大投入，完善配送系统，提高配送能力，采取自营配送模式；二是进行一些投入，强化配送能力，采用互用配送模式；三是采取第三方配送模式，将配送业务完全委托专业性的配送企业来进行。一般说来，在