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福州红星国际施工安装工程施工组织设计.doc 85页

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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目 录施工组织设计编制说明1、编制依据2、编制原则3、编制指导思想第二章、工程概况1、工程概述2、工程范围3、施工要点第三章、本工程安装的特点及对策措施第四章、施工策划1、施工策划工作计划2 施工组织策划 3国家现行的技术标准、规程、规范准备 第五章 施工组织机构 1施工组织机构 2主要管理人员职责 3组织机构运行保证措施 第六章 分部(分项)工程安装施工方案 1给排水施工方案 2电气工程施工方案 第七章 施工工期及进度计划 1、工程安装施工进度计划 2、保证工期进度计划的措施 3、施工机械的现场维护、保养第八章 安装工程安全生产、文明施工一、安全工程安全生产1、安全生产措施2、安生生产主组管理体系及职责3、防范重点4、安全管理制度5、安全措施二、文明施工环境保护及职业健康措施第九章、施工机械配备计划1、施工机械配备2、施工机械的现场维护、保养第十章 施工协调与配合 1、施工协调 2、施工配合 3、沟通 第十一章、工程竣工及保修方案1、竣工前的准备 2 、保修方案1编制依据1.1福州红星国际项目招标文件。1.2红星美凯龙置业有限公司提供的安装工程施工图。1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集。1.4福州红星国际项目投标答疑。1.5国家及福建省政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。1.6施工现场实际条件。2编制原则 科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业本工程规模较大,电气设施配套齐全。照明、对讲呼叫以及消防联动系统配套的现代化小区。电气线管纵横交错暗敷、消防系统施工队伍、结构、装修等交错施工,如果在施工中控制不当,协调组织不力,工序安排不合理,很可能出现诸如:地下室挡墙浇筑后无序开孔,导致日后墙体渗水,难以达到要求;某一工序与另一工序相冲突,而延误多个工序,导致工期拖延;某一工序质量出现问题返工,延误大批其它工序,导致工期延长等问题。一 、多年来我司吸纳大量管理人员,管理水平较强,信誉良好。二 、我公司技术力量完备,拥有各工种专业技术人员。并有多年安装施工经验的工程师、施工员。在施工前能够预见并协调、处理大量交错施工中发生的问题,保证施工尽量顺利,尽可能缩短工期,为业主争取最大的经济效益。第三章 本工程安装的特点及对策措施我司是一个大型综合开发、建筑及安装集团公司,综合安装能力比较强,施工经验十分丰富,既有建筑智能化专业施工队伍。企业管理方式完善,技术力量雄厚,人力资源丰富,技术装备先进。因此,尽管时间如此紧,任务如此繁重,我司仍然有信心,有能力在业主要求工期内完成该工程的全部安装施工任务,能真正为业主分忧解难。在该工程施工过程中采取的具体对策措施是:在施工准备阶段编制好总的施工进度网络计划和各专业作业计划进度横道图,并找准关键线路,制定出关键线路上关键工序的控制点,从而将施工进度严格地纳入工期控制范围内。安排经验丰富的施工技术管理人员,组织强有力的施工队伍参加该工程的施工,同时组织先进的技术设备、机具进入该工程,能及时有效投入作业,从而在人力、物力、时间上充分保证该工程连续均衡进行。在施工阶段,加大劳动力和技术装备的投入,多点多面开展工作,必要时组织抢工活动;在施工中合理组织交叉、流水作业,并加强同设计、土建以及其它施工单位的配合;开展各种劳动竞赛,落实经济承包责任制和质量责任制,进一步调动广大员工的积极性,激励广大员工的拼搏精神,以工作质量保证工程质量,从而更好地向质量要进度,为提前完成该工程施工任务提供保证,以此满足业主对工期的要求。1时间紧、任务重从施工图来看,该工程具有给排水、消防、电气、送风等专业施工安装工作,各专业工程量均不小,故施工任务比较繁重,而按《福州红星国际项目工程安装施工招标文件》要求,由此可知,时间紧、任务重,面临的困难是十分艰巨的,专业的交叉点多。2交叉作业面多,安全施工要求较高 由于该工程点多、面广、专业多,既有土建施工队伍,又有安装施工队伍,各参战施工单位都要抢时间、赶任务、保质量、保工期,在施工作业面上必然存在矛盾和冲突,不但给安装施工带来较大的困难,而且同时也加大了安全工作的管理难度,安全隐患大、安全形势不容乐观。再加之安装施工中,高空作业、临时用电作业、起重运输作业均属安全要求高的作业,一旦马虎大意就可能发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电以及运输设备损坏的安全事故。对此,我司采取的对策措施是:建立健全安全保证体系组织机构,并采取强有力的措施推动组织机构有效运行;强化安全管理工作,加强与其它施工单位以及本单位各工种之间的配合;加强职工安全教育,提高职工安全意识,结合现场实际情况,制定完善的安全保证措施,采取各种办法加强对职工的安全防范;坚持安全交底制度和安全会议制度,坚持每周一

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