MBA2011战略管理理论的丛林2010-03课件.ppt

*;*;*;*;设计学派的基本模型 ;举例:环境变化因素表 ;举例:优势和劣势表 ;*;*;*;“战略决定结构，结构紧随战略。”;*;四种计划体系;*;*;批判:战略管理工具化与大匠无形;*;对定位学派的评价;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;蜜蜂、苍蝇和玻璃罐 的实验;有多少企业家知道他为什么成功？;;*;*;*;*;*;（1）战略形成是社会交互过程，建立在组织成员 共同信念和理解的基础上； （2）个人通过文化适应过程或社会化过程来获得信念，而该过程通常是潜移 默化的； （3）组织成员只能部分描述巩固着他们文化的信念，而文化的来源和解释可 能依然模糊； （4）战略首先采取了观念而非立场的形式，观念根植于集体意向之中，并在 深藏着资源或潜能的组织模式中反映出来，受到保护并且用做竞争优势。 因此战略最好描述成深思熟虑的形式； （5）文化，尤其是观念体系不鼓励??略的改变，以便现有战略永久存在，他 们至多在组织的整体战略观念中做一些立场的改变。 ;*;基于不同文化的壳牌与中石油的战略形成路径 ;*;*;*;*;*;*;*;杰克韦尔奇对通用电气的变革 ;战略引发的结构变革： 苏里格气田“5+1”模式 ;（1）在很多时候组织都可被描述为某种稳定结构，即采用特殊的结构 形式和特殊的内容相匹配，从而形成一种特殊的战略； （2）这种稳定结构会偶然被一些转变过程所打破， 向另一种结构进行量的飞跃； （3）结构状态与转变时期的相继交替可能会形成一种规律，如表现为 组织的生命周期； ;*;*;*;*;*;*;*;*