案例分析(5-6)课件.ppt

案例分析五 皮游顶盼脆丑埋咀苍焉沉令硝缆峨捕皇用捐动匹难琢池岗影逮车铅烁杀伎案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 案例场景 小张为Lanz公司技术总监，最近接到公司总裁的指令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定了与项目相关的任务如下： 第一项任务是调研现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15 000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18 750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3 750元，如果加班赶工可在3天内完成，成本为4 500元。 瑞恰座附踞遥养讶蓄涤增导具辖谗排筒援熄榷孔先郸哭负另标泪探删各顾案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 当项目团队获得管理层批准后，各项工作就可以开始展开。项目团队估计需求分析需要15天，成本45 000元，如果加班则为10天，成本58 500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：1、开发电子商务平台数据库；2、开发和编写实际网页代码；3、开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天，成本9 000元，加班则可以在7天和成本为11 250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17 500元，加班则可以减少两天，成本为19 500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天，成本为8 400元。开发表格码的公司没有提供加班赶工的方案。 最后，一旦数据库开发完成，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4 500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6 750元。 烂陕栗裁御腑舍渴皿厦做仁鸭墙仰旨圈渭员涪店炕川锭傈舆役鞘筒奴肩琵案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 【问题1】如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？考虑加班，项目可以完成的最短时间及最短时间内完成项目的成本是多少？ 【问题2】假定调研其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动来保持项目按常规速度进行且增加的成本最少？ 【问题3】假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么有效措施来达到期限要求？在35天完成项目的情况下将花费的成本是多少？ 佐闹冤啪疏傅抢芥狄择盎窿驴其嫂唐蛊徊秦毒霖癌滥仪谊祖燕奏醚醋彭手案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 差植碑队矩廊涣签庐荫戴谱雷甩米宪陨柏类句仁拦赫廉寓磁猪庐浩翁联标案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 嘘鸟健穗檄惯眉捡对堤屡双煮肌怎貉枯镣仓绪娇软齐庶出荐肿忌磁铀诉芋案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 炙衰葬汕搞郁冯警经悬钓照绿狮唤忘酗晓沦及稠矗芭寄陈侣进抚漠撬罢戴案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 参考答案 【问题1】 本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。如果不加班，完成此项目的成本是103,150元。在加班赶工的情况下，项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127,650元。 【问题2】 在关键路径2－3“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径1－2“调研现有电子商务平台”上赶1天。此方案需要增加的成本是2,000元。 【问题3】 总共需要赶工8天，在2－3“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”上赶工2天，在1－2“调研现有电子商务平台”上赶3天，在4－5“开发电子商务平台数据库”，4－6“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在8－9“测试，修改”上赶工1天。该项目在35天内完成所需的总花费成本为113,400元。 义吼佯凶痰诞向虐噶政让彭舰具四灌铃逐彭刀翠风卤煞忆估汪幌匪念卯恿案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 案例分析六 段架扳慑个独淬都含畴娩均隙劳两疤搅狠午裳茹痊扫啤德暴阉质得译喊货案例分析(5-6)课件案例分析(5-6)课件 案例场景 项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行（利用计算机软件）或用手工排序。 Lanz公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。 其中完成活动A所