2016车间三年成果总结范本.docVIP

车间三年成果总结 工作总结 生产工作总结 车间三年成果总结 车间三年成果总结 ⑴淘汰落后产能1515 —63 〞布机124台. ⑵精简各类人员92名. ⑶质量指标大幅提高：织疵率由 5.07%下降为 3.97%，下降幅度为2 1.70%；匹扯分由1 2.22分/匹下降为 9.84分/匹，下降幅度为1 9.48%；下机一等品率由5 7.26%上升为5 8.82%，上升幅度为 1.56 %. ⑷设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在100%，一级一等车率稳定在99 %，布机折合单产稳定在 5.432米/台时以上；织机径向断头率由0.24根/台时下降到0.16根/台时，下降幅度为3 3.33%，纬向断头率由0.09根/台时下降为0.06根/台时，下降幅度为3 3.33%，有梭超产由80.7683万米增加到9409543万米，年增加1 4.1860万米，剑杆产量有60 6.7797万米增加到68 3.9697万米，年增加7 7.19万米。 ⑸劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工资制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实行了灵活工作时间制。这些制度的创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。 ⑹新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品47个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企业赢得了市场，创造了效益。⑺操作水平不断提高：优一级率由9 3.75%提高到9 5.2 %，满足了新品种的需要。⑻小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小革40多项，4350台次，在提高质量中发挥了重要作用。⑼质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。⑽团队建设规范化：“设备创一流，操作争上游，产品无疵化”部门愿景深入人心，团队战斗力加强。包装车间的个人工作总结 一、 熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不 年生产部工作总结和年工作重点 2017年生产部工作总结和2017年工作重点在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定 ，产品成材率和外观质量稳步提升。 县2017年度烤烟生产工作总结 2017年的烤烟生产在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕确保900万公斤收购任务完成、确保k326品种纯度、确保农村社会稳定的目标，以促进农民增收、财政增长、企业增效为工作的出发点和落脚点，以党的xx届三中全会精神为指导，深入学习实践科。 2017年车间年终工作总结 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。 车间2017年终总结 2017年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作。 - 1 - - 1 -