2016镇社会管理创新工作情况汇报范本.docVIP

镇社会管理创新工作情况汇报 镇社会管理创新工作情况汇报 镇社会管理创新工作情况汇报 各位领导：根据会议安排，下面我就钟鸣镇社会管理创新工作开展情况作如下汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。 一、工作开展情况今年以来，我镇坚持以科学发展观为统领，以建立与经济社会发展相适应的社会管理体系为目标，按照建立“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局的要求，立足镇情，把以人为本、服务为先贯穿于社会管理之中，有效整合资源，创新机制，有力推动全镇社会管理创新工作深入开展，切实保障了社会大局稳定，为全镇经济社会平稳发展起到良好的促进作用。具体做法是： （一）整合资源，着力搭建社会管理创新工作新平台为更好地方便群众办事，我们按照合理设置、功能齐全、运转高效的要求，成立了便民服务中心，从民政、医保、计生、农保、土建等职能部门中抽调业务精、素质好、责任心强的同志集中办公，各村也都成立了代理室，村干部兼任代理员，并建立了承办流程及工作例会，回访、奖惩等一系列制度，实行限期办结，为群众生产生活提供便捷服务。今年我们还实施了九榔、金凤2个村农村社区试点工作，创立了农村“一站式”服务体系，切实推进农村社会管理服务形式的转型创新。今年以来，镇村两级共为群众代理各类事件8000多件，办结率100%，深受群众好评。利用综合文化站的资源优势，建立了农民科普、信息资源共享、留守儿童之家等服务平台，为提升农民综合素质、掌握科技信息，解决留守儿童健康成长问题发挥应有作用；整合了综治、维稳、司法、公安等部门创立了“四位一体”维稳调处应急中心和信访代理服务中心，为解决群众矛盾纠纷、维护社会稳定提供服务保障。 （二）精心谋划，努力探索社会管理工作新机制1、建立公众参与决策机制。凡是在重大项目、重大政策出台以及涉及民生的重大问题和事项，我镇始终按照顺应民心抓发展、集中民智作决策的原则，建立了社会稳定风险评估和重大决策咨询论证制度。通过安排不同层次的座谈会、听证会和论证会，邀请在镇的各级人大代表、政协委员、老党员、老干部以及群众代表参加，对重大决策作出评估、判断，广泛吸纳社会各界的合理化意见和建议，做到有明显风险的不出台，大多数群众不支持的项目不立项，大部分群众没有沟通协调到位的工程不开工，确保各项决策科学民主。 2、创新社会矛盾化解机制。今年由于我镇高铁、园区建设征迁协调任务重，以及村两委换届选举，造成矛盾纠纷总量有所攀升，给我镇社会稳定造成一定影响。为妥善及时化解社会矛盾，我们坚持把加强源头治理作为社会管理的重中之重，努力使矛盾化解在起始阶段，解决在萌芽状态。 一是坚持把维护群众利益作为化解矛盾的前提。我们在大发展、大建设的过程中，处理社会矛盾和群众问题时，首先是把群众利益放在首位，坚决不做侵害群众利益的事。如我们在处理铜南路工业园征迁遗留问题时，因当时拆迁标准低，为不损害群众利益，镇财力十分困难的情况下，仍然拿出了大量资金按照现行补偿标准兑现给老百姓，切实做到群众利益不受侵害，使而从源头上杜绝矛盾的滋生。 二是以开展“五级书记大走访”为载体，进一步畅通信访渠道。镇村主要领导和班子成员采取上门走访和带案下访等形式，不断拓宽联系群众渠道，认真解决走访中发现的问题，做到发现一件解决一件，尤其对一些久拖未决的信访积案，深入了解情况，力争做到查清问题、解决问题、落实措施，促进信访形势不断好转。 三是构建了“三级联动”和“四位一体”矛盾纠纷调解新机制。“三级联动”是以村民组“三老”（老党员、老干部、老长辈），组成矛盾纠纷化解协会，再加上村级矛盾调解委员会、镇矛盾纠纷调处中心，形成矛盾排查调解的“三级联动”机制。各村在“三老”中推选出纠纷化解协会会长，作第一级联调负责人，协会其他成员主要负责宣传各项法律、法规，倾听社情民意，及时掌握矛盾纠纷动态，对协调处理未果的矛盾及时向村级调委会汇报。村调委会主任为二级联调负责人，负责全村各类矛盾的梳理和汇总，同时进一步做好各类矛盾的调解和化解工作，解决不了的及时向镇矛盾纠纷调处中心汇报，镇维稳调处中心主任为三级联调负责人，负责全镇矛盾纠纷排查调处工作。“四位一体”就是在镇政法委领导下，由镇综治办、维稳办、司法所、派出所四部门人员组成的“四位一体”维稳调解中心，调解中心办公室主任由派出所所长担任，“四位一体”协调中心实行24小时轮班负责制，负责接待来电来访，处理解答相关问题。 四是深入开展“四大、四进、四送”活动，通过镇村干部入基层、入农户、入企业开展大走访活动。及时了解社情民意，掌握各类信息和矛盾动态。同时坚持每月定期召开例会，将各类矛