对建设工程质量管理及控制措施探析.doc

对建设工程质量管理及控制措施探析摘要：工程项目管理的好坏直接决定了工程的效益， 同时有效的管理可以保证工程质量。 实行工程项目的全过程管理，在工程的每一个环节通过制定严格的质量管理方案，从程序上保证工程质量，本文从工程全过程管理的概念出发，分析了目前我国的工程管理现状， 针对存在的问题提出相应的解决措施。 关键词：工程项目 全过程 质量管理 近年来，建筑业获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。 一、建设工程质量管理现状 1.建设单位 目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。 管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。 2.设计单位 目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。 3.施工单位 施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。 二、如何加强建筑工程质量管理控制措施 1.政府监管 加快建筑业市场化运行改革进程，完善建筑工程质量管理体系。坚持以人为本的原则， 一切从实际出发，按照市场经济的发展规律办事，实施政企分开、政资分开，积极稳妥地深化建筑企业重组改革，增强企业竞争力。同时，要尽快建立建设工程诚信、担保、风险制度等相关配套的法律法规，建立健全行业组织自律惩戒制度， 规范建筑市场责任追究及清出、 设立“黑名单”等管理机制，严格查处违反建设工程质量管理法规的相关责任者，试行并逐步全面推行工程质量保险制度，积极开展建筑工程质量保险和行业担保，完善建筑工程质量管理体系。 2.社会监理 建设单位，建筑产品的最终受益者或最终直接使用者，工程建设市场的源动力，是提高建设工程质量推动建设市场发展的根本动力，本着对用户负责、社会负责的原则，要不断增强工程建设质量意识，尤其要加强建设工程实施阶段的质量管理与控制，通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证建设工程项目竣工达到投资决策所确定的质量标准，要紧紧抓住“以优取胜、以质取胜”争创“品牌”的战略思想，积极组织项目管理机构或委托社会监理力量来主动监督管理建设工程的施工质量。在建设工程实施阶段可推行以动态控制为主，事前预防为辅，“监、帮、促”相结合的工程质量管理办法，主要抓住事前指导、事中检查、事后验收三大环节。一切用数据说话，以事实为依据，提前做好建筑工程质量预防控制工作，从事前预防角度出发主动发现问题，对关键工序、重点部位、薄弱环节进行控制。在工程施工监督管理实施过程中，主抓“关键工序、重点部位、薄弱环节”的质量控制，对建筑工程施工做到全过程、全方位的动态质量监控，从而有效地实现工程建设施工的全面质量管理与控制。 3.企业内控 作为建筑施工企业，建筑产品的直接生产管理者，应清醒地认识到高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。因此，要增强工程施工质量意识，强化技术管理，加强工序质量控制，建立健全施工现场质量管理、质量保证体系的长效运行机制，精心组织施工，注重过程质量，全面加强企业内部质量管理与控制。 （1）材料的质量控制 原材料、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件，建筑材料的质量是保证建筑结构和建筑功能质量的首要条件，是工程质量的前提保障和基础，材质不符合要求，工程质量也就很难能符合标准和等级要求。 因此，要掌握材料的质量标准，充分了解材料性能、 适用范围和对施工