医院战略管理课件.ppt

医院战略管理;第一部分;第一部分 基本概念;战略管理的特点;战略管理的意义;战略的层次;基本战略之一：扩张型战略;加强型战略;一体化战略;多元化战略;合并战略;基本战略之一：稳定型战略;基本战略之一：稳定型战略;加入WTO对我国卫生服务业的影响;WTO的基本概念;入世后需开放的服务贸易;与卫生服务行业相关的 WTO及其附属专业协定;WTO关于卫生服务的基本政策;中国关于“开放卫生服务业”的承诺;加入WTO对我国卫生服务业的积极意义;加入WTO对我国卫生服务业的积极意义;加入WTO对我国卫生服务业的冲击;加入WTO对我国卫生服务业的冲击;加入WTO对我国卫生服务业的冲击; 进口药品关税从24%下降到6%，将对我国医药生产和药品市场带来冲击。 实行专利保护将使我国仿制药（我国生产的化学原料药品的97%是仿制品）难以为继。 日本、韩国、新加坡等国将与我国争夺中药及成药市场，而我国在国际上叫得响，具有自主知识产权的药品很少；我国制药企业的特点是多（7000多家）、小（占77%)、低(许多企业和产品未能达到GMP标准）。;第三部分;卫生部长对一些医院改革的评价是： 关起门来自圆其说，走出门去寸步难行。 ;1、认知策略——提高对卫生经济学规律的认识;开发潜在的卫生服务市场;市场调查：群众想什么和消费了多少？;加快研究医疗保险的新课题;2、产权策略 ——加快产权改革，解决产权主体虚设问题;3、人本策略 ——深化改革，调动员工的积极性;4、优质策略——医院的核心竞争力：优质、高效、低耗;品牌战略 ——认识卫生服务的特点，提高服务意识;5、低成本策略——加强经济管理，提高两个效益;成本核算与成本监控的作用;成本核算的误区与经验之谈;低成本策略经验之谈;6、差异策略——发挥传统中医药的知识经济优势;中医“走出去”的策略;7、标准化策略——依法行医，依法管理;9、文化策略——医院文化建设是生生不息的资源;医院文化建设的误区;开会 + 不落实化 = 0 布置工作 + 不督促检查 = 0 好思路 + 不行动 = 0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 ;8??社会化策略 ——后勤服务社会化;医院后勤体制改革经验谈;需求决策机制;谢谢大家;研制开发了300多种 特色 鲜明、疗效确 切剂型先进的专科 专药。;广东省中医院住院费用查询系统;医德医风建设的一个案例;广东省中医院的院歌