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东岳论丛 ( ) ( ) 【M ar. , 2007 Vo l. 28 No. 2　2007年 3 月 第 28卷 /第 2期 Dong Yue Tribune 老子守柔思想对弱势企业市场竞争的启示 封展旗 , 商自申, 杨 　平 (山东电力高等专科学校 工商系 ,山东 济南 250002) 　　[关键词 ]老子 ;竞争战略 ;守柔 ;弱势企业 　　[摘 　要 ]老子的守柔思想对弱势企业的市场竞争有着启迪意义 。其中包括 : “守柔曰强 ”的战略思想 ; “柔弱 胜刚强 ”的战略目标 ; “为而不争 ”的战略方针 ; “曲全 ”的战略部署 ; “贵道柔弱 ”,避锋蓄锐 ,待机而动的战略措施 。 　　[中图分类号 ] F406　　　　[文献标识码 ]A 　　　　[文章编号 ] 1003 - 8353 (2007) 02 - 0 195 - 02 　　在市场经济条件下 ,弱势企业与强势企业并存 。弱势企 识 ,保持良好的心态 。在蒙牛乳业创立初期 ,面对着众多强 业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,既要有敢于竞 大的竞争对手 ,尤其是声名 日上 、近在咫尺的内蒙古伊利乳 争的精神 ,更要善于选择和确立得当的竞争策略和战术 。老 业 。蒙牛这棵小苗就在伊利大树的浓荫之下 ,要成为脱颖而 子的哲学正是弱者的哲学 ,他的守柔思想 ,为弱者由弱变强 、 出的黑马谈何容易 ? 但事物总有两面性 ,伊利既是强大的竞 以弱胜强提供了精神和智力支持 。 争对手 , 同时也是蒙牛学习的榜样 。好 ,那就站到巨人的肩 膀上吧 。于是 , “创 内蒙古乳业第二品牌 ”的战略指导思想 一 、弱势企业的特征 萌生了。世人皆知内蒙古乳业的第一品牌是伊利 ,可是内蒙 古乳业的第二品牌是谁 ? 没人知道 。蒙牛一出世就提出创 弱势企业泛指人力资源和资金不足 ,产品规格少 , 品种 “第二品牌 ”,这等于把所有其他竞争对手都甩到了脑后 ,而 不多 ,市场关系单一的企业 。弱势企业市场综合竞争力较为 且又不至于以卵击石 ,实在是高明的 “守柔曰强 ”战略 。 薄弱 。中国企业面临着 日益激烈的国内和国际市场竞争 ,绝 2. “柔弱胜刚强 ”的战略目标 大多数处于相对弱势的地位 。 ( ) 老子贵柔 、守柔是为了 “柔弱胜刚强 ”三十六章 。老 实力强大的企业 , 由于在资源 、资金 、技术 、管理等方面 ( )