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;您好，我是。。。;主要内容;典型案例;大亚湾核电站;托克托电厂;山东电力集团;神华集团神东煤炭集团公司;神华集团准格尔能源有限公司;华润;第一章 管理对企业的影响;法国CEAT航空测试中心 ;采用优秀的管理思想;由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，总的维修效益低下。 据统计，我国年设备维修费用约为800-1000亿元，约占资产总额的7-9%。其中浪费严重。 做好维修管理工作，在维修中做到不该修的坚决不修，该修的一定修好，节约维修投资，提高维修效益，改善设备状况，是大有潜力可挖的。 维修工程学应运而生。 资产与设备维护管理系统应用软件逐步完善，成为企业管理活动中不可或缺的一个工具。;EAM可以为企业带来什么;第二章 维修管理思想的发展和演变 ;维修术语定义;资产/维修管理的4个阶段;时间，资源，范围;;有形资产 设备 (如：生产线) 备品/配件 后勤设备　(如车辆) 工具 (如吊车、起重机、测试仪器) 建筑物 (如：厂房、办公室） 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸;什么是企业资产管理(EAM)？;EAM概念性定义;EAM概念性定义;第四章、EAM和ERP系统的联系和区别;ERP：概念和定义;扰梁舅豪愤核逆诧东牲宾丛恤疟把瘟异汐辉暖佐谴堕盆帕淳肚冷乎峦元监Discrete Manufacturing课件Level 2 Value Proposition;EAM和ERP;EAM和ERP系统的接口实现;第五章 EAM系统在电力电企业信息化建设中的地位和重要意义 ;典型的电力企业信息系统;EAM系统在电力系统中的地位;;EAM系统的管理思想基础;TPM的要素;全面生产维护（TPM）;通过EAM实现TPM;持续改进;连续改进 / EAM;使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例;漏油事故（1）;聪明的维修者奇怪为什么O型密封圈 每周都要换新的，仔细检查发现活塞 上有损坏 ;使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例;实现标杆管理;组织变革和优化;建立激励机制;第七章企业资产管理典型管理流程和关键管理指标;;库存管理关键指标;采购管理关键指标;工单管理关键指标;库存/采购管理流程;设备管理流程;工作管理流程;第八章 EAM系统模块和功能介绍 ;EAM系统流程;问题与讨论。。。