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对鞍辽矿厂激励机制研究及分析毕业论文 目 录 第一章 理论概述……………………………………………………………1 1.1激励机制的概念及其构成要素 …………………………………… 1 1.2 员工的界定及其特征分析.…………………………………………2 1.3 国内外对中层管理人员关于激励机制的研究现状 ………………5 第二章 鞍辽选矿厂中层管理人员的激励现状……………………………8 2.1 鞍辽选矿厂简介 ……………………………………………………8 2.2 鞍辽选矿厂内中层管理人员的构成及其需求分析 ………………8 2.3 鞍辽选矿厂的激励现状……………………………………………11 第三章 中层管理者激励机制存在的问题及原因 ………………………13 3.1 问卷调查并结果分析………………………………………………13 3.2激励机制存在的问题及其原因……………………………………17 第四章 鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计 …………………………20 4.1 激励机制设计原则…………………………………………………20 4.2 激励机制设计总体思路……………………………………………21 4.3 物质激励……………………………………………………………21 4.4 精神激励……………………………………………………………24 总结…………………………………………………………………………29 参考文献……………………………………………………………………30致谢…………………………………………………………………………32 附录…………………………………………………………………………33 第一章 理论概述 1.1 激励机制的概念及其构成要素 1.1.1激励机制的概念 激励机制，顾名思义，就是通过满足人们的需求、鼓励人们的行为，激发员工积极性和创造性的手段，使人们能够尽自己最大的努力完成组织所交代的各项任务，从而实现组织的最终目标[1]。 换言之，激励机制（enthusiasm mechanism）是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制[2]。随着市场经济的不断发展，人成为企业最重要的核心资产，员工才能的发挥程度决定着企业的未来发展，而激励则是员工努力工作的动力源泉，越来越多的企业开始重视激励。久而久之，激励不仅成为人力资源管理的核心，也成为管理功能的精髓。在市场经济的新形势下，人才流动频繁、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等现在日益突出，可见加强重视激励，已经时不我待，一个完善的激励机制不仅可以调动员工的积极性和创造性，激发人们的正确动机，从而提高企业的绩效，为企业带来更大的利润。而且也可以挖掘出员工的潜力，充分发挥人的智力效应，提高人力资源的质量。最终实现企业与个人双赢。 1.1.2激励机制的构成要素 企业根据一个时期一个阶段（每天或每月）的工作任务完成情况，会对员工表现进行考核和评比，特别是对表现好、业绩突发的员工采用主要的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激发员工工作的积极性[3]。 物质激励：包括奖品、奖金、带薪休假、旅游（其中组织优秀员工带薪出国游是物质激励最有效的方式之一）等等[4]。这些激励方式如运用得当，会大大激发员工的工作积极性和创造性。 精神激励：主要包括领导激励、榜样激励、家属激励、表扬激励[5]等，这在企业中都发挥了巨大的激励作用。 荣誉激励：主要包括命名激励，表彰激励，职务晋升激励等。如果企业员工在工作中取得优异成绩，企业要对其进行表扬和鼓励，并在企业内树立典型，公开表彰，肯定他们的工作成果，使其受到同事的认同；向他们授予荣誉称号，如“销售标兵”和“技术小能手”等等，优秀的还可以给予职务晋升，从而来激励他们为企业作出更大的贡献。 工作激励：主要包括重担激励、创新激励、舞台激励等，在工作安排上，企业通过调整，为员工分配一些具有一定挑战性的工作，使员工有机会展现自己的能力与才华，增强自身的工作成就感。以展示自我，体现价值。 1.2 员工的界定及其特征分析 1.2.1 中层管理人员的概念 关于中层管理者的定义，目前学术界还尚无统一的标准。但我们应该知道，中层管理者是企业人才的骨干，是中坚力量。企业的中层管理者处于企业组织结构的中间位置，在整个企业中具有承上启下的重要作用，是上级领导与基层员工之间的纽带。中层管理者是企业上传下达的执行者，是贯彻执行制度的监督者和组织人员，企业领导科学决策的参谋和助手，他们对企业的生存意义重大。 根据调查显示，在实际工作中，困扰中层管理者的问题有很多，比如：多重角色、职责不清、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了许多中层管理人员能力水平的正常发挥[6]。 中层管理者的身份非常复杂，他们