动力厂2003年总结.docVIP

动力厂2003年工作总结 2003年工作总结 　　2003年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质 　　量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年计划的106.549，与上年同比增长6.025，生产蒸汽35743吨，为年计划的66.056，同比增长-8.295，供水1427.400万吨，为年计划的109.8。，同比增长6.69，供空压风51108台时，为年计划的113.979，同比增长47.694，供电26544.01万千瓦小时，为年计划的83.184，同比增长0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜128万元，降低维修等可控费用32万元，节约水资源费12.6万元，实现质量效益18.79万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾2003年，我们主要抓了以下五个方面的工作：一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。 　　去年我们根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。 　　1、认清辅助角色，树牢服务思想。 　　2003年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难”的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。 　　２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。 　　３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。今年因煤气洗涤循环水污染、腐蚀严重等原因，使得排送机的运行期缩短，最短的一次只运行四天，全年排送机换机12次，由于抢修及时，始终都有备用机可换，因而全年没发生一起因设备故障的原因而影响生产的事故发生。在保证通讯畅通方面，我们做到了电话故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，并顺利完成办公电话三位数改7位数以及移机、装机任务，并将近200台转盘机换成按键式电话机。同时对新建创益楼、电解厂、火车地磅房、机房至2#交接箱、厂内液化汽站电话杆线进行了重新规划布线。 　　４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单