2014年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)课件.ppt

2013年底人力资源部述职报告;;;招聘管理;招聘管理;;;;;;; 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2014年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。;公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在2014年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。;招 聘 与 配 置;目标概述： 公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点;薪 酬 管 理;员工福利与激励;目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。;绩效考核;员工培训;员工培训;员工培训;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;员工培训－2014培训设置;职业规划;职业规划;职业规划;制度建设;人员流动与劳资关系;