中小连锁培训体系建筑方案.pdfVIP

下载本文档

0
0
约2.17万字
约 30页
2017-08-14 发布于北京
举报
版权申诉

中小连锁培训体系建筑方案.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

连锁企业培训体系建设研修班计划书北京慧诚管理咨询有限公司罗朝松 2015年04月 1 说明为解决中小连锁企业人才培养体系欠缺、人才培养不力的问题，慧诚咨询携手南阳隆泰商学院共同举办中小连锁药店培训管理体系建设研修班，现诚邀需要建立培训体系的企业加入！本研修班采取实地咨询+集中授课+观摩研讨的方式，通过半年左右时间，帮助企业搭建基本的培训管理体系，让企业基本建立、运行新员工、在岗营业员、储备店长、店长的培训体系；并通过后续半年左右的跟踪、辅导，让企业培训管理体系趋于完善！ 3 目录页 CONTENTS PAGE 01 培训管理体系概述 02 体系内容及方法 03 研修班开展模式 4 过渡页 TRANSITION PAGE 01 培训管理体系概述 02 体系内容及⽅法 03 研修班开展模式培训管理体系概述体系内容及方法研修班开展模式正文 . 第一章 1 无论从外部竞争、企业内部发展需要来看，企业建立适合自己的内部培训体系非常必为要。什么要 1 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成建本，提高培训工作运行效率。培训体系有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增 2 强培训效果。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作 3 更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进 5 培训的长期可持续发展。慧诚咨询中小连锁绩效管理实施方案培训管理体系概述体系内容及方法研修班开展模式正文 . 第一章培训体系通常包含培训管理层面、培训支持层面、培训运作层面，只有三个层面 2 共同配合才能保证培训体系效用得以发挥。培训体培训理念系培训支持层面包培训管理层面含内部讲师体系哪些需求分析内设评估计划课容施与改培训与预程培培设进体系算体训