ACCP认证资格和就业推荐管理细则.docVIP

　　ACCP认证资格和就业推荐管理细则 为加强教学管理，提高学员的学习热情和学习自觉性，以提升学员的整体技能和素质，保证 ACCP 认证的权威性和证书含金量，树立 ACCP 品牌和形象，中心实行“千分制”学员管理制度，并与资格认证和就业推荐挂钩，制定管理细则如下： 总则 本管理细则共分总则、八项细则和学员的其他奖惩办法及就业推荐共十一项，八项细则包括：（ 1 ）出勤管理；（ 2 ） CPD ；（ 3 ）班级工作配合及表现；（ 4 ）课后作业完成；（ 5 ）单元测试；（ 6 ）课程设计；（ 7 ）项目设计；（ 8 ）结业考试 以计算千分制的方式作为学员的评分标准，并以此标准作为将来学员推荐工作的首要条件， ACCP 课程的学分具体分配如下： 考评项目 第一学期分数 第二学期分数 第二学年分数 两学年总分 1 、出勤情况（ 20% ） 40 60 100 200 2 、 CPD 及班级活动参与（ 5% ） 10 15 25 50 3 、课后作业完成（ 15% ） 30 45 75 150 4 、单元测试（ 10% ） 20 30 50 100 5 、课程设计（ 20% ） 40 60 100 200 6 、项目设计（ 10% ） 20 30 50 100 7 、结业考试（ 20% ） 40 60 100 200 总分（分） =SUM(ABOVE) 200 =SUM(ABOVE) 300 =SUM(ABOVE) 500 1000 ACCP 各阶段认证资格分数 ≥ 120 （必须通过结业考试） ≥ 180 （必须通过结业考试） ≥ 300 （必须通过结业考试） 就业推荐要求分数 ≥ 700 获 ACCP 认证资格学员推荐工作以学分的高低顺序优先推荐（必须修满 700 学分以上的学员才推荐工作，详见就业推荐办法）。参加评分的组成人员为任课教员、就业专员和班主任。 细则 （ 1 ）出勤管理 学员出勤率占该学期的总分的 20% （计算方式如：第一学期总分为 200 分，出勤率的总得分为 40 分，其他的各个细则的计算方式相同）。具体执行人：由班长配合任课教员，然后将出勤记录提交给班主任。没有缺勤的学员得满分 40 分。 考评项目 分值 缺勤一次 扣 2 分 无故缺勤 扣 5 分 补听没有缺勤 加 2 分 补听再缺勤 再扣 2 分 学员可以申请补听，也可以申请重听，但补听或重听的要事先申请或通知班主任或任课老师，然后由中心安排补听或重听的时间。经常无故缺勤的学员将被取消重听的资格或取消本次结业考试的资格，而延期到下一班一起考试。 （ 2 ）个性化交流与发展 个性化交流与发展占该学期的总分的 2.5% ，根据课堂表现及沟通技能的成长 具体执行人：就业专员。 （ 3 ）班级工作配合及表现 班级活动参与占该学期的总分的 2.5% ，积极配合班主任工作和参加班级活动的得满分。具体执行人：班主任。 考评项目 分值 不参加班级活动 每次扣 3 分 违反课堂或机房纪律 每次扣 3 分 不积极配合班级工作 每次扣 1 分 （ 4 ）课后作业完成 课后作业完成占该学期的总分的 15% ，其中按时完成作业 12% ，教员评分占 3% ，每个学生每学期两次，第二学年四次（由班主任随机指定），教员按正确率评分；具体执行人：由学习委员配合任课老师执行。 考评项目 分值 不交作业 每次扣 5 分 事后补交 补加 2 分 （ 5 ）单元测试 单元测试占该学期的总分的 10% ，每学期四次测试，各 2.5% ，按成绩折算，具体执行人：任课教员。 （ 6 ）课程设计 课程设计，占该学期的总分的 20% ，每学期二次，各 10% ；完成设计 5% ，设计正确 5% ，由教员按设计结果和答辩效果给分，按成绩折算；具体执行人：任课教员。 考评项目 分值 没有完成设计 扣除“完成设计”的所有分值 每推迟一天完成 扣 2 分 （ 7 ）项目设计 项目设计，占该学期的总分的 10% ，完成设计 5% ，设计正确 5% ，由教员按设计结果和答辩效果给分，按成绩折算；具体执行人：指导教员。 考评项目 分值 没有完成设计 扣除“完成设计”的所有分值 每推迟一天完成 扣 2 分 （ 8 ）结业考试 结业考试，占该学期的总分的 20% ，其中笔试占 10% ，机试占 10% 。无故缺考的学员将扣去本项所有分数，并取消免费补考的资格。具体执行人：指导教员和考务专员汇总到班主任处。 考评项目 分值 正常考试 按成绩折算 第一次补考及格 按成绩折算并乘以 0.8 系数 第二次补考及格 按成绩折算并乘以 0.7 系数 其他奖励办法 （ 1 ）有效建议奖 在中心管理、教学等方面能给中心提出有效的建议和意见，被中心采纳的，每次可以获得 1-