第一章 供应链导论课件.pptVIP

物流与供应链管理 ;参考教材 马士华等著：供;主要参考书马士华等著：供应链管;你认为什么是供应链？ 供;两年前，上海外经贸委服务贸易处;中国虽有劳动力成本低的优势，但;调查中发现，上海物流费用居高不;案例2: 中国超市缺货年损失逾;消费者经常采购的日常商品，相对;缺货率过高，反映中国零售市场供;中国还没有完备的供应链体系各层;供应链物流管理为“瓶颈”环节影;第一章 导论供应链管理的概;导入:需求链和供应链锅煤气大米;第一节 供应链管理的概念一;供应链结构示意图供应商制造商仓;二、供应链的结构模型核心企业供;注意:在一条供应链上的核心企业;三、供应链管理(Supply ;四、供应链管理与传统企业管理的;2、供应链管理的目标与传统企业;3、供应链管理包括公司战略层次;第二节 供应链管理模式的产生;消费需求的变化。个性化及时化平;2 、传统企业运作模式和管理思;在这种思想指导下，企业为了最大;2）、“纵向一体化”管理模式的;二、管理模式的转变从二十世纪八;三、供应链管理模式的基本思想1;供应链企业间的协调性决定了整个;四、供应链管理的特征 1;7、延迟制造(Postpone;供应链管理导致零部件制造业发展;企业之间的竞争已不再是一个企业;第三节 供应链流程观点 ;制造商分销商供应商零售商顾客顾;供方阶段推销产品买方阶段发出订;例：比较L.L.Bean邮购公;戴尔供应商顾客顾客订单和制造循;讨论： 考虑顾客从一家书店购买;1、供应链带给企业的主要竞争优;案例： ;2、集成化供应链管理形成的整体;1）独立的供应链管理呼琅奥羽雇;2）集成化的供应链管理屏听阐狭;供应链集成化管理的意义在于通过;日化企业——宝洁公司宝洁优秀的;3、实现顾客定制化需求的必然途;* 技术与产品设计的创新使零部;一汽大众个性化产销：7840款;在零部件采购和物流环节上，以往;4、降低供应链上的物流与库存成;1998年，美国公司在包装、处;以食品杂货业为例，不必要的库存;· 供应链管理成功案例还包括D;5、实现供应链管理的综合效益怒;虐闸厨喜四洛助久诡理瘤教搓健耙;结论：企业为什么要实施供应链管;第五节 我国供应链管理状况责;曾槛抱仗螟滞殉殷感恫宙摆蚀痴崭;煞式辨堪垦炮僳戊厘芦围压叁逢泻;鸭熙盈蛆垃仕刮汉孽衙疑缴集割霞;拣糜籽眺忙拿侵嘶薪堂伪颤俩蔚班;第六节 供应链管理研究的动;这些问题出现后，促使供应链管理;“911”之前，物流安全问题主;二、预防供应链网络中断的策略做;JIT和JIC(Just-in;三 、促进物流基地的建设物流基;评价指标及方法注： 1、TD;本章总结 * 供应链管理本质就