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工程运输公司经理个人工作汇报 抓好“三支队伍”建设提供“三种发展”保证 　　（工程运输分公司） 　　领导、同志们： 　　根据公司党委的安排，我将自己在工程运输分公司近半年来所做的工作，给大家作个简要汇报，请予评议： 　　一、抓好班子队伍建设，为分公司快速发展提供组织保证。 　　年初，根据工作需要，组织安排我到工程运输分公司 　　任职。工程运输分公司家大、业大、摊子大，是公司最大的基层单位。今年，在市场、车辆、人员同时减少的前提下，任务不仅没减，反而增加了不少，尤其是利润这一块（去年是830万、今年为1150万），加之班子成员调整很大，工作曾一度陷于被动局面。具体体现在干部、员工普遍信心不足，畏难情绪很大。如何使各项工作尽快走上正轨？如何为分公司快速发展提供坚强的组织保证呢？在这方面，我紧紧依靠员工群众、扎实搞好调查研究，结合分公司的具体实际，迅速进行了班子分工，配备配齐了基层班子，并对三个支部全部进行了换届，使分公司二级组织迅速走上了规范化、正规化、高效化的轨道。接着，我充分利用中心组学习、民主生活会、三会一课、党务公开等多种形式，找党员干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准，让二级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权为民所用，利为民所谋；与让二级干部清醒地明白：加强理论学习，既是组织对干部的要求，也是干部自身提升素质的必须，更是分公司发展的需要。半年来，无论是在开展党的群众路线教育实践活动中，还是在执行中央的“八项规定”时；无论是对基层班子调整，还是全面开展油料综合治理，总之是在执行“三重一大”时，我和总支一班人始终坚持集体研究，慎重动作。把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识、深入群众作为建设的重点、作为主要标准、作为行为准则，促进了二级班子建设，也促进了干部队伍的成长。1—4月份，分公司实现产值2021万元，完成年计划的38%；实现内部利润528万元，超利145万元。5月份又运作良好，上半年，实现时间过半、完成任务过半已成定局。 　　二、抓好党员队伍建设，为分公司安全发展提供组织保证。 　　道路运输行业是一个高危行业。长期以来，这个行业形成了一种固有的观念，那就是：常在河边走，哪有不湿鞋！这个观念几乎成了一个魔咒，伴随这个行业发展的是血的代价。分公司这几年发展很快，同样也没有逃过这个该死的魔咒。而今，分公司的发展已驶上快车道，安全生产的形势比以往任何时候都更加严峻。如何不让历史的悲剧重演？如何不让发展再付出血的代价？成了摆在分公司二级组织面前重中之重的任务。对此，我们采取了如下措施：首先是注重安全教育，不断提升全员的安全意识。变要我安全为我要安全、我会安全。其实安全教育并不是什么新鲜话题，这么多年，我们公司执行得很好。早晨的班前讲话，周一晚的安全例会，都在进行安全教育，虽然见到了一定成效，但效果不明显。可见，问题的关键是教育的形式不能单一，要丰富多采；教育的内容不能老套，要常讲常新。为此，我们充分发挥党组织的自身优势，从加强宣传教育的“软件”着手，注重向员工讲清政策、讲清道理，让员工明白：一切事故都是人为造成的、一切事故都是可以避免的；注重于对宣传氛围的营造、宣传层面的扩大、宣传效果的突出、宣传典型的树立。让党员带头讲、让员工跟着讲、让干部综合讲，相互补充，相得益彰；接着是注重安全调研，不断提升全员的安全举措。没有调查就没有发言权。运输行业都是单兵作战，增加了管控的难度，更应该深入车场、深入现场、深入驾驶室，搞好调查研究。可少数党员干部认为，自己就在基层，员工的一举一动都一清二楚，还怎么深入、还用搞调查研究吗？其实，这是对党的群众路线教育实践活动的曲解，党的群众路线教育实践活动不只是身入，而是要心入。只有真正地深入到群众中去，搞好调查研究，才能及时了解员工对安全生产的理解和重视程度，掌握其可能危及生产安全的倾向性思想波动，然后对各种问题进行仔细分析、认真梳理，施以对症下药的措施。如前段时间实行的油料综合治理引起的风波，我们就及时做好了思想政治工作，将各种不安全苗头、不安全隐患消灭在了萌芽状态；最后是注重安全包保，不断提升全员的安全效果。注重发挥党员的先锋模范作用。我们在二个车队，建立了13个党员安全责任区。用榜样的力量激励，为安全生产提供了强大的牵引力。通过党员的先锋模范作用的发挥，团结、带动、帮助周围的员工自觉地遵章守纪，切实搞好安全生产。党员率先垂范，不违章，无事故，党员身边的员工也不违章，也不发生事故，实现整个分公司无违章，无事故。年初，焦石坝会战打响。时间紧、任务重、战线长、环境复杂，为确保安全生产，依据出车顺序，我们还成立了临时党员安全生产责任区，收到了事半功倍的效果。 　　三、抓好员工队伍建设，为分公司廉洁发展提供组织保证。 　　经过广泛深入地调研后，公司在下 达今年的经济责