- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产科科长、专工安全生产责任制
4.6.2.1 安全生产科科长安全生产责任制
1.在总工领导下,对检修系统生产安全负责。
2.认真贯彻上级有关安全生产指示、通报和规定。在负责抓检修技术管理工作的同时,必须负责抓好安全工作,在计划、布置、检查、总结、评比检修工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.协同有关部门,抓好检修人员安全思想教育、安全知识教育和检修技术培训,不断提高检修人员安全生产自觉性和检修工艺技术水平。
4.认真贯彻以设备专责制为中心的各种规程制度。经常深入现场了解设备专责制、缺陷管理制、检修人员巡回检查制执行情况,安全防护装置完善情况,发现问题,及时纠正。掌握设备运行情况,检修进度和质量。及时表扬安全生产中的好人好事,批评教育违章作业人员。
5.在审查设备等级检修项目时,要同时落实安、反措项目,技术组织措施,安全措施,质量标准。协助有关部门研究解决检修中发现的重大技术问题。竣工后,参加总体验收和试运,做出设备检修总结和结论。
6.参加安监部门组织的事故分析会;会同有关部门及人员搞好设备事故调查分析。对于发生的设备事故,要要按照“四不放过”原则,从生产技术,工艺质量,规程制度,技术管理,检修管理上进行分析,并负责从技术方面提出防止对策,督促实现。
7. 认真做好设备故障、缺陷统计分析,不断研究解决生产关键和频发性设备故障、缺陷的技术问题。对设备存在的薄弱环节及时组织人员或攻关小组予以解决。
8.对上级提出的安、反措项目及本企业制定的安、反措要及时予以安排落实,并组织验收,保证高质量完成。
9.具体负责组织春季、秋季安全大检查。
10.抓好技术监督工作,检查督促有关专责人认真履行监督职责,严格贯彻执行各项监督规程制度,完成各项监督任务。
11.负责组织有关部门编制和修订事故备品储备定额,并定期检查定额执行情况。组织特殊、重要事故备品的验收鉴定工作和定期检查试验等工作,切实搞好事故备品管理。
12.对新建、更改工程必须贯彻执行安全技术、劳动保护、环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。在发包工程时,一定要对承包方进行资格审查,在施工中,要加强对施工质量监督检查;竣工后,要组织有关部门验收。凡设计不符合要求的不批准施工,竣工不符合要求的不予以验收,不批准投产。
13.对上级部门及公司下达的两措、更改工程项目,要按计划组织完成。
14.经常检查了解公司生产建构筑物状况,有计划、有步骤的组织进行生产建构筑物的维护和大修,并对施工后的质量负责。
4.6.2.2 安全生产科专工安全生产责任制
1.在安全生产科科长领导下,具体负责分管专业检修技术方面的安全职责。
2.经常深入现场,监督、监察安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况,并对分管专业的检修质量进行全面监督,并要求检修人员严格按照工艺要求进行施工。
3.根据检修作业情况及出现的安全技术问题,及时提出检修作业规程、图纸资料及设备系统的补充或修改意见,经审批后监督实施。
4.负责编制设备检修,更改工程或重要施工项目、非标准检修项目的安全技术组织措施,经批准后对检修人员进行技术交底和安全措施交底,并填写记录。
5.负责对所辖专业发包工程单位资质审查。
6.对所辖专业工作票的执行情况,按规定进行检查,并认真执行“两票写实报告”有关规定。
7.对本专业范围内生产运行过程中发生的障碍和异常按照“四不放过”原则组织各部门相关人员进行分析。
8. 对分管专业发生的设备事故、障碍进行技术原因分析,并提出改进措施。
文档评论(0)