110711在集团公司“基础管理年”推进会上的发言.doc

在集团公司“基础管理年”推进会上的发言 2011年7月14日 炼化公司 各位领导、同志们： 基础管理涉及企业生产、建设各个方面，是企业发展的根基，也是企业全面协调可持续发展的重要保障。近年来，炼化公司认真贯彻落实集团公司加强企业管理的各项工作要求，紧紧围绕“打基础、夯责任、抓落实、强执行”的思路，从强化基础管理、构建长效机制入手，进一步理顺体制机制，建立健全制度，狠抓生产管理、项目建设管理、安全管理、成本管理、班组管理，扎实推进专业化建设，在管理等多个方面取得了较好实效。 几年来，我们主要做了以下几方面工作： 一是理顺管理体制，编制出台《管理纲要》，全面梳理业务流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各类办法、细则配套建设，建立了与集团公司相适应的制度体系，企业管理向规范化、精细化、科学化迈出了重要步伐。 二是先后开展了“管理发展年”、“管理执行年、落实年”等活动，坚持向收率、物资采购、招投标、单位加工成本等八个方面要效益，取得了积极成效，为企业挖潜增效、增收节支做出了重要贡献。 三是面向生产，整合及新建了延炼、延安石化厂、榆林炼油厂三个现代化中央控制室，推广应用了TNPM设备管理体系，引进了UOP超低压连续重整、LO-CAT硫磺回收等国内外的先进工艺和技术，积极推进信息化建设，炼化板块的专业化水平大幅提升；通过积极开展“内部对标”、“装置四比”活动等措施，各项经济技术指标稳步提升，部分装置运行创出了“三年两修”水平。 四是面向项目建设，实行了项目责任人“负责制”，将项目的投资、进度、安全、质量要求责任到人；成立了炼化公司重大项目推进领导小组，综合协调设计、招标、采购、催货、现场施工等各专业工作，有力地推动了项目进度，杨庄河炼化一期项目、榆炼180万吨/年催化装置、重整加氢等重点项目按期建成优质投产，为集团公司创造了良好效益。 五是积极推进“三基”建设，不断强化班组管理，创新管理模式，通过开展“五型”班组、“红旗班组”、“明星班组”等创建活动，有效激发了班组活力，多个班组先后荣获先锋模范荣誉称号。其中，榆炼联合二车间运行四班被全国总工会授予“劳动竞赛先进班组”称号，等等。 总体上，经过扎实细致的工作，炼化公司整体管理水平得到提升，但仍然存在一些不足和问题。主要表现在：生产薄弱环节还比较多，装置运行大多停留在“一年一修”水平，与中石油、中石化企业差距较大；部分干部职工的思想和精神状态还不到位，执行力较差，工作责任心不强，作风不扎实；计量、标准化等工作还不能适应企业发展的需要，与炼化公司建设“国内一流的现代化大型炼化企业”的目标还有较大差距。这些问题和不足，需要我们进一步创新方式，加以改进。 今天，集团公司召开“基础管理年”推进会，相互交流经验，分析存在问题，研究制定对策，对于我们进一步健全制度、落实责任、夯实基础、提升水平具有重要作用。炼化公司将以本次会议为契机，从自身管理现状出发，找准管理工作的切入点，切实解决制度问题、基础问题、执行问题，落实好专业管理措施，不断提升企业科学化、专业化、规范化水平。重点从以下几方面抓好工作： 一是切实加强生产运行管理。精心组织炼油生产，统筹物料平衡，优化装置运行，减少装置波动和非计划停工，开足马力加快生产，确保全年生产任务圆满完成；千方百计提收率、降消耗，多打粮、打细粮，努力提高单套装置收率，积极消灭90#汽油，增产高附加值产品，为集团公司增创最大效益；切实加强以设备管理为重点的生产现场管理，持续推进TNPM管理体系建设，强化现场巡回检查，严格工艺纪律、劳动纪律，不断提高设备运行水平；把延长装置运行周期、实现“三年两修”、“两年一修”作为生产运行专业管理的重要任务，精心装置操作，严把检修材料关、质量关，不断提高装置检修质量和水平，积极优化水电气风及上游原料保障，努力实现装置长周期运行。 二是切实加强项目管理与考核。积极推行项目建设全过程管理体系建设，努力做到项目方案论证、可研审查、基础设计、现场施工、竣工验收等多环节受控；持续开展项目“超规模、超标准、超批复”建设检查，对发现的问题，严格追究责任，坚决杜绝无计划工程建设；切实发挥好炼化公司项目建设指挥部专业化工程建设管理的职能，积极抓好乙苯/苯乙烯项目建设及试车投产工作，确保装置一次试车成功；努力推动环保、节能、科技等专项工程早落地、早建成、早投产、早见效，走出一条节约发展、清洁发展、科学发展的新型工业化路子。 三是切实加强基础管理。着眼于集团公司建设国际化现代能源化工企业，炼化板块建设国内一流的现代化大型炼化企业，积极推进管理创新，建立健全各项制度、流程、标准和规范，完善管理考核体系，严考核、硬兑现，提升制度效力；不断加强规章制度的学习和宣传、贯彻落实和监督检查，用制度规范权力、规范行为、规范管理，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象和行为；切