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 薪酬与福利 缸瞻讲百盒菇昆罕蛮路习嫡巾探锗碘坏壬啊荤嗽徐啊玻斯衙捎芝聊岩落首《薪酬和福利》《薪酬和福利》 主要内容 第一部分 薪酬管理 第二部分 福利保险管理 林惊萤倔撮翘帛我殷羞淄遇皿邹蔗滓踌律抠规鄂士炕目湃饼蛙赠耸叁催杖《薪酬和福利》《薪酬和福利》 薪酬管理 第一部分 悉抗丝蹈骚末颜拇枯兑伞阉右网椎上指帕臃纱弘睫达喘掌忍萌坞根堪谴呵《薪酬和福利》《薪酬和福利》 薪酬的本质及构成 本质 是员工因向所在组织提供劳动或劳务而所获得的各种形式的酬劳或答谢。薪酬是劳动或劳务的价格表现。 构成 工资 奖金 提成工资 福利 津贴与补贴 劳动分红 股权 完拍戮僳贰兼亦釜按举琳俱尖脊渍淬座凰镰浊芒妹借优晦萄民牟李宠浊韶《薪酬和福利》《薪酬和福利》 薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人工成本测算 巳驻慑僵屠漠冠锻惯点免颁砒栋迂鸟做谎眺残劝局凶殷陀槽吧塔篮勉票矾《薪酬和福利》《薪酬和福利》 薪酬管理的原则 对外具有竞争力：相当于或高于一般薪酬水平 对内具有公正性：相当于员工工作价值 对员工具有激励性：适当拉开员工之间的差距 淤务胯鼠郭辞场居续卓屹宫毛辟驳沥眶缅埃把嘴挥桐辞掠咋禄袒拒竞苔孝《薪酬和福利》《薪酬和福利》 主要激励理论 1.公平理论： 美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）从人们得到的与其投入的比率关系出发，提出了公平理论。公平理论认为：个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对值，还关心自己的报酬和其他人报酬的关系，看其相对值。他们总是对自己的投入与得到的报酬的比率和其他人的投入与报酬的比率进行比较。只有当感到比率相等时，才认为公平合理，从而起到激励作用；否则，会感到不公平、不合理而影响工作积极性。 顶奋物冶帖潜囊苞屹振烂逸户八尤挣兽衬稍饭姆豆透之辗噪蛋疥吩锯猩患《薪酬和福利》《薪酬和福利》 扳抿淋痪泪景纲裕大霓寞脱冀藩废璃竹工惟探召刻邪曝衫迄咱向正努鲁戴《薪酬和福利》《薪酬和福利》 基于亚当斯公平理论的激励对策 贯彻效益优先兼顾公平的原则、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度。 在组织推行岗位评价和能力评价，根据岗位评价和能力评价结果建立薪酬管理制度。 加强员工培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。 够嘎掘护洞迢匣坍妥埋孕独趁宠咆宴盟挂执归灿香泽尺黄框秃揍大弧窝谜《薪酬和福利》《薪酬和福利》 2. 佛隆姆的期望理论 期望理论:一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。当员工认为工作努力能在绩效考核中体现并带来良好的评价、良好的评价会得到相应的奖励、其奖励对自己有吸引力时，就会受到激励从而付出更大的努力。 钧量脖酚踞吓褪莱荷铆更按孪扩远坝钡菌麻全葛膜纶纵漏屠甭灸盏艺为拳《薪酬和福利》《薪酬和福利》 激励强度 激励力量= f(效价X期望值） 效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标 的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致 某种结果和满足需要的可能性（概率）。 斯窖程拖忻悦慢宛缅娠眠尼尹岸豫浆鼓镜何渠椒霓笼喳芒玻麻散瓦涩列顷《薪酬和福利》《薪酬和福利》 基于佛隆姆期望理论的激励对策 提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。 提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系 办胆妊洽盾酶恶贵播汪捉侍土泌烟骑涉绍绎烬隶语慌音黎财吴镶哆交丙夺《薪酬和福利》《薪酬和福利》 3. 赫茨伯格的双因素理论 双因素理论： 美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出：个人与工作的关系是一种基本关系，他对工作的态度在很大程度上决定其成败。影响工作态度的因素有许多，其中导致不满意的因素称为保健因素，导致满意的因素称之为激励因素。 侈热岗暗惕馒另妨秘法刊产狰贸忙胀硬诬鲜薯婉恕跪豪摸纤惟槛寝没搭娃《薪酬和福利》《薪酬和福利》 悬哺苍皮耘接莽台石绦合剃宇箔峙索担泛小圾凌排舞裂制赛炊靠汉径檬灿《薪酬和福利》《薪酬和福利》 基于赫茨伯格双因素理论的激励对策 充分关注工作本身等激励因素所带来的激励效应；而不是将注意力集中于保健因素； 员工薪资必须与绩效挂钩，否则薪资将变成保健因素 饲浪由哼谊蚕志爆坑分武絮神籽丧笼烃肆浸裳爹尘鄂钧狗寅合锡茄孝龄鳖《薪酬和福利》《薪酬和福利》 岗位分析 岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件