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建筑工程进行阶段工程造价要点研究摘要：本文分析了建筑工程进行阶段的工程造价要点，提出了施工进行阶段造价控制的方法。 关键词：建筑工程；进行阶段；工程造价；要点分析 Abstract: This paper analyzes the project cost elements at the construction phase, and puts forward the cost control method. Key words: construction engineering; conduct stage; engineering cost; elements analysis 中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 造价管理者在施工阶段进行造价控制的基本原理是把计划投资额作为造价(投资)控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行造价实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。造价控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，造价管理者必须编制资金使用计划。合理地确定造价(投资)控制目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值。 1 资金使用计划的编制 由于人们对客观事物的认识有个过程，也由于人们在一定时间内所拥有的经验和知识有限。因此，对工程项目的造价(投资)控制目标应辩证地对待，既要维护造价(投资)控制目标的严肃性，也要允许对脱离实际的既定造价(投资)控制目标进行必要的调整，调整并不意味着可以随意改变工程项目造价(投资)(因涉及计划值与实际值比较，以下统称投资)目标值，而必须按照有关的规定和程序进行。 1.1 投资目标的分解 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解三种类型。 1.1.1 按投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑安装工程投资、设备工器具购置投资及工程建设其他投资。由于建筑工程和安装工程在性质上存在着较大差异，投资的计算方法和标准也不尽相同。因此，在实际操作中往往将建筑工程投资和安装工程投资分解开来。另外，在按项目投资构成分解时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也可以作一些适当的调整。按投资的构成来分解的方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。 1.1.2 按子项目分解的资金使用计划 大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。另外，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。 1.1.3 按时间进度分船的资金使用计划 工程项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系。为了编制项目资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总投资按其使用时间进行分解。 编制按时间进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示投资支出预算的工作是不容易的，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对投资支出预算可能分配过细，以至于不可能对每项工作确定其投资支出预算，反之亦然。因此，在编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定投资支出预算对项目划分的要求，做到两者兼顾。 以上三种编制资金使用计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。 1.2 资金使用计划的形式 1.2.1 按子项目分解得到的资金使用计划表在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一般包括：工程分项编码、工程内容、计量单位、工程数量、计划综合单位、本分项总计。在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用加护时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。 1.2.2 时间-投资累计曲线 通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制资金使用计划。建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安