工作分析说明格式课件.ppt

工 作 分 析 说 明;;工作说明书举例——财务部主任; 4、组织公司成本核算 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 5、负责财务监督与管理工作 监督产品采购，确保入库记录与记账的真实、准确 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 6、组织公司财务分析 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 7、督指导会计、现金出纳管理 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 8、合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 负责资金预算的执行与监督 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 9、财务部组织管理工作 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 主持、推动关键财务管理流程和规章制度并及时进行优化调整 ? ; 四、岗位权限： 1、对公司对外投资项目有评价权 2、对公司所有购销合同有审核权 3、对公司筹资方式有建议权 4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6、对下级工作有检查权 7、对下级在工作中的争议有裁判权 8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 9、有对各项费用开支的审核权 10、对限额资金使用有批准权 11、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 12、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 五、工作协作关系 1、内部协调关系： 公司各部门 2、外部协调关系： 上级主管部门、税务局、审计部门、工商局、财政局 ? ; 六、岗位任职资格 ： 1、 具有本科以上文化程度 2、专业:财务管理、会计专业 3、年龄在35-55周岁之间 4、具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 5、精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 6、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 7、身体健康，有高度敬业精神 七、职业生涯通道 财务部经理、公司副总 八、考核指标 成本费用降低率、 统计报表的准确率 统计报表的及时率、 总厂工作任务完成及时率 总厂工作任务完成质量 部门合作满意度 财务制度完善及时率 财务制度计划上会通过率 财务部职能完善及时率 财务部工作流程完善及时率