QQ空间这个屌丝之王是如何炼成的.pdf

QQ 空间这个屌丝之王是如何炼成的 、人人网、开心网，竞争对手数番轮换，当他们走向式微，QQ 空间却开始大 把赚?钱。 就在《环球企业家》记者走进腾讯大厦15 楼的一个星期前，腾讯在2013 年合 作伙伴大会上宣布，截至2012 年底，腾讯开放平台已有超过54 万家网站通过 QQ 互联登录分享，给开发者的收益总额累计超过20 亿人民币，注册应用超过 35 万款，有超过80 万的注册开发者，9 成以上取得收入。 这次大会上，外界把焦点对准如日中天的微信，几乎忽视了以上这些惊人数据 背后的支柱产品并非微信。在腾讯目前的8 大开放平台中，相比刚刚开放不久 的微信，两年前首个被开放的QQ 空间已成为最大的开放平台。郑志昊称，目前 无论是收入还是与第三方的分成，QQ 空间都是NO.1。 Qzone 已成为腾讯的又一头“现金牛”。而鲜有人一探究竟，这头“现金牛” 是如何养大的? 它的背后，是一群地地道道的极客。有人利用业余时间开发的一款App 一度登 上该类产品排行榜首位;有人下班回家焊制一个绑在风筝上的航拍器;更有甚者 干脆纠集一帮同事做起了 “技术慈善”。 他们是一帮经历略带传奇的技术 “怪咖”。QQ 空间技术总监黄希彤不愿意被称 为Leader，更喜欢T4(腾讯的专家级技术级别)这个身份，他出过国，做过钳工 和木工，进入腾讯后从基层一路升至集团首位前?端工程师T4;运营骨干刘镇伟 没毕业就来到腾讯，?从客服华丽转身为高级运营经理，被誉为 “励志?哥”。 聚集了一大批 “技术大牛”的QQ 空间团队，不仅撑起了Qzone 这个腾讯乃至全 国最大的SNS 社交平台，更引领着腾讯的极客文化—每年举办编程马拉松比 赛。并且，被视为万能ID 的QQ 互联体系也出自该团队之手。而郑志昊最近也 在忙于探索腾讯移动广告联盟之路。 战略 郑志昊是一个非常讲究生活品位的人，喜欢玩儿，属于海派范儿。走入他的办 公室，他便拿出一盒新买的胶囊咖啡，在他的办公桌旁边，放着一个高级咖啡 机。 他在硅谷工作的经历让他养成了煮咖啡的习惯。回到国内时他负责MSN 中国的 MSN Spaces 和MSN Shopping 两个产品。2006 年，郑志昊明显感觉到国际互联 网公司已经跟不上中国市场的变化。一次，他陪同美国来的老板走进一家网 吧，浑浊的空气和嘈杂的环境很快就让这位微软的VP 难以忍受。郑认为，国际 大公司很难融入中国的互联网用户场景。于是，他加入腾讯，负责同类产品QQ 空间的开发和运营。由此，无论是个人还是产品，完成了由海派向本土化的转? 变。 2005 年，QQ 空间上线。很多80 后用户还记得QQ 面板上的 “小窝”，那是QQ 空间最早的形态，一项基于QQ 的增值服务，并非平台级产品，当时也被认为是 大号的QQ 秀。郑志昊加入腾讯时，QQ 空间团队正在考虑是否对小窝进行升 级。 2006 年前后，博客和Web2.0 成为互联网圈内的关键词。刚接手QQ 空间的郑志 昊推出了兼容博客和Web2.0 形态的空间模式。用户可以根据自己的需求装扮空 间，当年风靡一时的火星文等非主流文化也许更能让用户想起QQ 空间彼时的形 态。这次转型使得QQ 空间形成平台级应用的雏形，一大特点是用户开始沉淀， 当年年底，同时在线用户数突破100 万，2007 年月活跃用户突破1 亿。郑志昊 表示，用户找到了家的感?觉。 与此同时，国内类似产品也发展起来，51.com 和校内网(后改为人人网)也在市 场抢夺用户。当时， “我的主页”、 “我的空间”这种以 “我”为中心的产品 设计思维成为众多社交类互联网公司的主流。 2008 年，Facebook 远没有如今这么被中国用户熟知，但以 “我们”为中心的 SNS 时代已然逼近。当众多公司还在观望是否发力SNS 时，QQ 空间开启第二次 产品战略转型。 “快”似乎是互联网行业永恒的法则，谁能顺势而变就有机会 独占鳌头。郑志昊也清楚，一觉醒来，自己的产品模式可能就被颠覆了。 尽管腾讯已成长为一只硕大的企鹅，但对于QQ 空间这样的产品团队，始终保持 着船小好调头的创业型公司优势。敢于第一个转型，不可否认，QQ 的庞大流量 和集团资金的支撑让他们少了很多后顾之忧。但也有人提出，如果用户都去关 注好友动态，是否就不买我们的装扮了?最终，他们迈过了这道坎。借助QQ 的 强关系链， “赞、评、转”的分享模式逐步成熟，也迎合了刚刚兴起的微博用 户的传播需求。2009 年，QQ 空间月活跃用户数突破3 亿，成为腾讯又一个平台 级的产品;2011年，月用户数再破5 亿，并宣布对第三方开?放。 如今，在腾讯帝国中，已经形成 “微信+朋友