王德禄2013年3月29日(天津滨海新区中小企业商业模式培课件.ppt

企业成长机理 ——如何选择和培育增长极 长城战略咨询 王德禄 2013年3月29日 （天津滨海新区中小企业商业模式培训）;目录;;;1.1 创新全球化：为什么金融危机之后出现创新全球化;;原创新兴产业发展规律：推进企业试错及产业试错，打造产业集群，创新体制机制; 最近二十年，是人类历史上价值链变化最快的时期 价值链三大趋势：分解、融合、业态创新 引发价值链变化的商业模式是改变世界的商业模式;1.3 从政治家、科学家“改变世界”到企业家“改变世界”;1.4 新经济方法论：基于新经济特征，把握新经济咨询的三大核心法则——80/20/4、头脑风暴、长板论;1.4 新经济方法论：80/20/4——新经济条件下，需要对80/20法则进行深化;1.4 新经济方法论：80/20/4 ——创意的帕累托平方法则;1.4 新经济方法论：GEI外脑式头脑风暴法——结合中国人特点开发的一种创意激发方法;1.4 新经济方法论：头脑风暴——结合中国企业和政府客户特点和个性，对头脑风暴会进行了改进和完善;;2.1 新经济三定律：在新经济三大定律基础上，长城所在新世纪第一个十年提出了自主创新的“三创”;2.1新经济三定律之一： 创业是新经济发展的动力学;;;2.2 三代创业者：主要类型：创业者代际的变化，恰恰是中国改革开放深化推进的根本标志，把握了这个判断就把握了改革开放的核心，在新经济下要注重创业者的新趋势;2.2 三代创业者：新趋势之一——系列创业者创业;;硅谷能够不断诞生“改变世界”的大公司，能够不断诞生“改变世界”的原创新兴产业，拥有“改变世界梦想”的创业者是关键 原创的技术、原创的商业模式、自由的灵魂是产生“改变世界”梦想的关键;4、创新无所不在：0-100%;2.3 商业模式：特征之一——眼睛向外（2/6）;2.3 商业模式：特征之二——长板论（3/6）;;传统战略中的雷达图，要求每个方向是均等的，现在是每一个方向都有可能0～100%创新。 创新无所不在，创新可以是结构性的，也可以是单一环节的。 每个企业在任何单一经营环节上的创新都可能演变成一种新的商业模式。;;;以核心技术突破取得跨越式发展 以全新的商业模式取得高速成长 抓住细分市场取得成功;成长速度快：凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长 创新能力强：研发原创性技术，采用全新的商业模式 专业领域新：把握细分产业领域，从价值链高端切入 发展潜力大：掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军;3.2 业务增长点选择模型;公司的成长就是不断选择和培育增长点的过程，选择增长点是一个思想解放和创新的过程，培育增长点是一个动态过程，要给予组织、人才等多方面的资源配置;3.2 业务增长点选择模型;3.2 业务增长点选择模型;3.3 如何培育增长点;增长点的培育是一个试错过程，要进行多种商业模式的探索，一旦发现某一增长点培育乏力时，立刻停止，重新选择增长点;项目制是培育增长点的最佳组织形式;建立快速的资金、人才和技术等资源的对接机制，加快增长点的培育;谢谢大家!