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浅谈现代建筑工程项目施工管理创新技术摘要：作为影响建筑工程施工项目质量、进度等的一项关键性因素，建筑工程管理工作不仅需要满足建筑施工的各项需求，更需要与时俱进，积极探索出更是应用于现代化建筑工程施工建设工作发展的管理机制，以科学性、高效性、创新性的机制来更好的服务于建筑工程。下面本文将对此进行具体的论述。 关键词：建筑工程；施工管理；创新；必然性；途径 Abstract: As a key factor of the construction project quality, schedule, etc., construction management requires not only meet the needs of the construction, but also need to advance with the times, to actively explore more is used in modern construction projects management mechanism of the development of the construction of the building work, scientific, efficient, innovative mechanisms to better service the construction project. The following article has take this specific discourse. Key words: construction work; construction management; innovation; inevitability; way 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 1建筑工程项目施工管理创新的必然性 一个事物要想更好的生存和发展下去，就必须顺应时代的发展需要，建筑工程施工管理工作也不例外。作为建筑工程施工工作的一项重要组成部分，施工管理在随着建筑行业的发展过程中虽得到了长足的进步，但是在现如今激烈的市场竞争和快速发展的高新建筑施工技术要求下，其本身仍存在着一定问题，并逐步成为影响其快速发展瓶颈。例如，地方保护主义色彩浓重，建筑工程合同制定不合理，施工设计、造价等不规范，以及为中标而恶意竞争，造成建筑市场环境的紊乱，由于我国目前对于该领域内的相关法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 2建筑工程项目施工管理创新的原则 创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。 项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争争能力。 3建筑工程项目施工管理创新的途径 3.1观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考