二级培训和开发 3课件.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二级培训和开发 3课件

企业人力资源管理师(二级) ;第三章 培训与开;学习目标掌握:员工培训规划概念;第一单元 员工培训规划的制定【;课堂培训方法知识拓展刃呛香枝杀;制定培训规划基本步骤流程目标内;培训规划的注意事项总目标制定依;第二单元 教学计划的制定教学;国外常见教学计划设计肯普优势:;我国常用的教学设计程序 确定;第三单元 培训课程的设计培训;课程设计的基本原则符合企业和学;课程设计的文件格式封面描述设计;培训课程设计的程序【能力要求】;课程教学说明课程任务教学对象教;注意事项:课程内容选择的基本要;第四单元 企业培训资源的开发;教师资源对比教师来源优点缺点外;合适的培训手段、开发培训教材方;企业分层培训 企业管理人员的;管理技能开发的基本模式模式作用;记忆树(一)挥觉傣忙堰腕跌勘点;第二节 企业员工培训效果的评;第一单元 培训评估系统的设计;培训效果评估的形式效果评估形式;培训评估步骤决定评估写评估报告;培训效果的四级评估评估层级评估;评估标准要求相关度——衡量标准;五种培训成果的评估标准与方法成;投资回报率案例P191投资回报;第三单元 培训效果评估的方法;培训评估报告评估报告撰写要求说;记忆树(二)垦煤衡征盘毕晒儡胳;练一练一、单选题1、受训者往来;10、企业制定员工培训规划的基;19、要求员工培训规划的制定必;二、多选题1、在制定培训规划时;9、国外常见的教学计划设计程序;度往岳撕痪而颈氧圣虚扁僻艇逐淘

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档