供应链管理下库存管理(PPT 39页) zh课件.ppt

第四章 供应链管理环境下的库存管理;一、库存目的与管理要解决的问题; 库存管理解决的主要问题;? 常见的库存补给策略;定期补给策略; 经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量，使物质 的存储费和订购费之和最少的方法。; 经济订购批量法;库存管理采用一般补给策略的缺陷：;三、供应链管理环境下的库存管理分析;传统库存主要问题的具体表现：;? 供应链中的需求变异放大原理与库存波动;需求变异放大原理;Bullwhip Effect 牛鞭（长鞭）效应（哈佛教授门斯特验证提出，宝洁公司）;问题讨论：;四、供应链管理环境下的库存管理策略;;供应商;VMI供应商管理库存的基本思想：;◆ 供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系 这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。;实现VMI策略的主要原则：;VMI实施方法;实施VMI的结果：（好处）;家乐福从VMI中受益; 两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本等。 由于双方各自有独立的内部ERP系烧，彼此并不相容，固此家乐福决定与雀巢以EDI连接方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，家乐福主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80％左右提升至95％(超过目标值)。家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由70％提升至90％左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60％-70％下降至现在的10％以下，每日商品销售额则上升了20％左右。总体而言，VMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。 ;VMI的主要问题是什么？;2、联合库存管理; 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种方法。;联合库存管理基本模型;联合库存基本思想：;联合库存管理基本实施策略;联合库存的缺点：;3、多???库存优化与控制管理;基于成本优化的多级库存优化;? 多级库存控制策略;b）非中心化库存控制策略;其它多级库存优化：;第四章 思考题;关于第一章作业参考答案;3、现代企业为什么要推行供应链管理？