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公司战略立意和选择课件
2017-8-15
1
公司战略:立意与选择
和君创业 王明夫
本资料为和君创业授权使用。未经和君创业书面授权,使用者不得复制、传播。
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2017-8-15
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目 录
为什么战略是重要的:从融资思维走向战略思维
公司战略是什么:科班模型和ECIRM模型
公司战略策划:灵感与战略命题之识别
战略管理的步骤
时下八种中国公司战略模式
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2017-8-15
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从融资思维走向战略思维——关于上市公司命运的考察
融资
战略
投资
组织
产权
流程
人力资源
营销
财务体系
企业文化
生产作业
资产重组
资源整合
e
化
产业
资源与能力
治理结构
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2017-8-15
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二个管理学家关于战略的观点
1 美国--管理学家钱德勒:
组织跟随战略,没有正确的战略就没有正确的组织
(王明夫:没有正确的战略就没有正确的投融资,就没有正确的并购重组,也没有正确的人才队伍)
2 中国--管理学家包政:
一个企业倘若不处在战略实施状态,注定没有未来
一个企业倘若不处在战略实施状态,那么这个企业的经理就不是在管理,而是在处理
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2017-8-15
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一个科班模型:公司战略“三层次”
公司战略三层次:
1 、事业战略:基于资源能力选择事业战略,或者基于产业机会选择事业战略
2 、竞争战略:守正出奇、法无定法(某钢铁集团、家乐福)
3、功能战略:
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2017-8-15
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关于事业战略:产业进入与退出
产业进入
二条途径:1、新建和培育一个新产业
2、通过收购进入
案例:中国烟酒集团的投资战略失误
产业退出
案例:某B股公司
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2017-8-15
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关于事业战略:如何配置资源
如何拯救沉没资产(盘活无效资产)
——案例:某楼盘资产
如何投资(如何使用资金)
——案例:某饮料公司
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2017-8-15
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关于竞争战略:预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前,必须先认真回答以下问题:
1、应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹,你准备打谁?)?
2、竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?);
3、你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?);
4、你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势,还是长期优势?),而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势,还是长期劣势)?
5、你的竞争行为会给整个行业市场和竞争结构造成什么样的影响、而改变后的市场和竞争结构又会对你将来的行为产生什么样的影响 ?
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关于竞争:战略构架
战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。
何时竞争
指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。
战略构架的三轴模型:
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2017-8-15
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关于竞争战略:在哪儿竞争?
顾客
产品
地理区域
渠道
垂直整合程度
在五个相互协调的子轴上定义的业务活动:
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2017-8-15
11
关于竞争战略:如何竞争?
公司与五
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