培训和开发第2章(罗明忠)课件.pptVIP

第二章 战略性培训与开发;本章要点 战略性人力资源管理的基本内容 影响培训开发的组织因素 培训开发的战略性选择 战略性培训开发的组织;本章结构;木炭与沉香——林清玄; 青年把香味无以比拟的树木运到市场出售，可是没有人来买他的树木，使他非常烦恼。偏偏在青年隔壁的摊位上有人在卖木炭，那小贩的木炭总是很快就卖光了。刚开始的时候青年还不为所动，日子一天天过去，终于使他的信心动摇，他想：“既然木炭这么好卖，为什么我不把香树变成木炭来卖呢？” 第二天他果然把香木烧成木炭，挑到市场，一天就卖光了，青年非常高兴自己能改变心意，得意的回家告诉他的老父，老父听了，忍不住落下泪来。  原来，青年烧成木炭的香木，正是这个世界上最珍贵的树木“沉香”，只要切下一块磨成粉屑，价值就超过了一车的木炭。;他告诉我们两个智慧： 一是许多人手里有沉香，却不知它的珍贵，反而羡慕别人手中的木炭，最后竟丢弃了自己的珍宝。 二是许多人虽知道成圣成贤是伟大的心愿，一开始也有成圣成贤的气概，但看到做凡夫俗子最容易、最不费功夫，最后他就出卖了自己尊贵的志愿，沦落成为凡夫俗子了。  人生的缺憾，最大的就是和别人比较，和高人比较使我们自卑；和下人比较，使我们骄满。外来的比较是我们心灵动荡不能自在的来源，也使得大部份的人都迷失了自我，障蔽自己心灵原有的氤氲馨香。  因此，一个人战胜一千个敌人一千次，远不及他战胜自己一次！;第一节 战略性人力资源管理回顾;二、战略性人力资源管理的特点;第二节 战略性培训开发的方法和组织方式; 与战略性人力资源管理相适应，必须实行战略性培训。 战略性培训（strategic training）更强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致，要求管理者树立整体与全局观念，在了解组织运作原理和各部门之间关系的基础上，提高员工与组织使命及战略要求相一致的能力，以顺利实现组织的职能与发展目标。 一、 影响培训和开发的组织因素 ——组织战略 培训与开发负责人要对组织战略和人力资源管理战略及两者之间的关系有深刻的领会。;图2.1 组织战略对培训和开发的影响;公司战略 ;——组织结构 集权（由公司总部统一制定和设计培训计划和方案并组织实施）或分权 ——技术因素 技术变化的速度 产品和服务的种类和复杂性 ——对培训和开发的态度;二、 与公司战略相匹配的培训战略 培训战略发挥作用的“黄金法则”：培训战略必须与企业战略相匹配。 ——差异化战略下的培训战略 加强培训 为员工创新提供支持 给员工更大的自主权 ——成本领先战略下的人力资源管理战略 较少强调员工培训和员工发展。重点在于使员工对企业的战略目标产生高度认同感，认识到成本压缩对他们的意义。 ;——集中化战略下的人力资源管理战略 更注重质量控制和工作监督，促使员工掌握所需要技术，并且能够理解工作中严格控制的意义，从而乐于接受工作控制，防止出现行为的不确定性和随意性。 共同的重点： 建设与企业战略相一致的企业文化，这是推动企业战略的重要支持。 ;三、 培训和开发的战略性选择 ;四、战略性员工培训模型 ;集中战略;五、 实施战略性培训和开发的要点 ;第三节 具有重要战略意义的培训与开发――领导力开发 ;第四节 战略性培训与??发对培训与开发部门的要求 ;岗位;人力资源培训与开发专业人员的角色 ——学习的战略家 ——业务伙伴 ——项目经理 ——专门项目专家;二、培训培训者;本章思考题