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　　工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用 --工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用 【摘要】一个企业成本控制的好坏，直接关系到企业利润水平的高低，有时甚至决定企业的成败。成本控制不仅从建厂、设计开始，代写职称论文而且在生产过程，销售过程均需要成本控制。生产过程中的费用支出是企业成本中发生频繁，项目复杂，金额巨大的部分，也是工业企业中费用要素构成的重要部分，因而生产费用的控制对企业成本的控制与核算具有画龙点睛的效果。本文就从工业企业中生产费用的控制方法在会计核算中的应用方面来简单探讨会计核算中的成本控制问题。 【关键词】成本控制及方法 作业成本法 生产费用 现代企业竞争的激烈和残酷使得企业只有将管理时刻保持在战略水平上，才能获取长期、持续的竞争优势。代写职称论文成本控制作为一项应用会计资料和会计技术对各项成本实行系统管理的一种管理活动，也日益扩大到企业经营的全部过程和各个方面。有效的成本控制，是降低成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径；是指导企业生产经营活动、进行生产经营决策的重要依据；是改进企业经营管理、完善经营责任制的重要途径。 一、企业成本控制中的生产成本控制生产过程中对成本的控制，就是在产品的生产制造过程中，对构成成本的各种要素，代写职称论文按照事先拟定的标准加以严格监督，发现差异就及时采取措施进行纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在拟定标准规定的范围之内。 1、制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，首先包括成本计划中规定的各项指标。但是由于成本计划中有一些指标比较综合，代写职称论文不能满足具体控制的要求，这就需要规定一系列具体的标准。确定这些具体的标准大致有三种方法。 （1）计划指标分解法。代写职称论文即将较为综合的指标分解为小指标，分解时，可以按单位、部门分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用预算的办法来制订控制标准。有的企业是根据一个季度的生产销售计划来制订短期内（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法要一定注意从实际出发。 （3）定额法。就是制定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准。在企业里，尽可能地把能建立定额的地方都建立起定额，如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的办法使得成本控制更为具体可行。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要事前进行充分的调查研究和科学计算。代写职称论文同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。如果有必要，还应设计多种方案然后择优选用。 2、监督成本的形成就是根据控制标准，代写职称论文对形成成本的各个项目，进行经常性的检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且还要检查和监督能够影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有以下方面。 （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要严格监督是否是按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备人员要按工艺规程规定的要求监督设备的维修和使用情况，不合要求的不能开工生产。供应部门材料员要按规定的规格、种类、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等的执行情况。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、代写职称论文投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并同有关部门和人员提出改进措施。如果企业是一级核算，车间没有设置核算员的，财务材料核算人员应经常去车间收集材料消耗等相关资料。 （2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，代写职称论文要合理投产、派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述相关指标进行控制和核算，分析偏差，并找出原因。 （3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目繁多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组都由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。代写职称论文上述各项生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且还要让费用发生的执行者进行自我控制。并且在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制具有广泛的群众基础。 3、及时纠正偏差 针对成本差异产生的原因，查明责任，分别情况，分别轻重缓